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制度名称：新奥集团内部竞争上岗管理规定制度编号：XA／ZD0606A－2001新奥集团内部竞争上岗管理规定(试行)1总则1.1目的为充分体现“以人为本”的方针，不拘一格选拔人才，发现人才,给予员工更大的选择余地和成长空间，使其充分发挥自身潜能。激发员工工作热情，充分调动其工作积极性，实现人尽其才。1.2原则公平、公开、公正。1.3实施条件集团公司职能部门及各成员企业出现岗位空缺或因工作需要新增设岗位，该岗位所需人员能够...
东方航空战略咨询项目建议书2003年6月第1页保密文件、版权所有业务竞争战略选择模型业务A业务B业务C业务D业务E产品/服务差异化程度小大成本低高竞争力边际可能性边际成本领先战略适用区间差异化战略适用区间集中化战略适用区间业务F退出
日系汽车与零部件配套规模摘要：本田技研工业株式会社（日本）成立于1948年，起步的Honda以生产自行车助力发动机开始，一直以“梦想”作为原动力，以“商品”的形式不断为个人和社会提供更广泛的移动文化。1998年7月1日由广州汽车集团公司和本田技研工业株式会社按50:50的股比合资建设成立了广州本田汽车有限公司。广州本田汽车有限公司在广州的成立和发展再次增强了广东省和广州市政府对汽车工业的信心，并把其作为广州工业战...
日系汽车与零部件配套规模摘要：本田技研工业株式会社（日本）成立于1948年，起步的Honda以生产自行车助力发动机开始，一直以“梦想”作为原动力，以“商品”的形式不断为个人和社会提供更广泛的移动文化。1998年7月1日本田公司落户广州，由广州汽车集团公司和本田技研工业株式会社按50:50的股比合资建设成立了广州本田汽车有限公司。广州本田汽车有限公司在广州的成立和发展再次增强了广东省和广州市政府对汽车工业的信心，并...
附表一：竞争上岗考核办法项目考核内容评分标准所占权重专业能力评估本项目侧重考核被测评人的专业能力。1．个人的学历、职称2.个人的工作经历3.个人近两年来的工作总结1．本项总分100分。2．对照岗位资格对竞聘人员的学历打分。2．结合工作总结、学历及工作经验按所竞争的岗位手册任职要求对竞聘人员的专业能力打分。30%面试答辩本项目侧重考核被测评人的综合素质。1.个人对竞聘岗位的认识2.综合素质包括计划性、准确性等各个...
附表一：竞争上岗考核办法项目考核内容评分标准所占权重专业能力评估本项目侧重考核被测评人的专业能力。1．个人的学历、职称2.个人的工作经历3.个人近两年来的工作总结1．本项总分100分。2．对照岗位资格对竞聘人员的学历打分。2．结合工作总结、学历及工作经验按所竞争的岗位手册任职要求对竞聘人员的专业能力打分。30%面试答辩本项目侧重考核被测评人的综合素质。1.个人对竞聘岗位的认识2.综合素质包括计划性、准确性等各个...
管理人员竞争上岗实施办法为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，逐步建立起符合市场经济条件下的企业用人机制，结合我公司各项管理工作的实际需要，特制定本办法。一．根据参与市场竞争的发展需要，本着“科学、先进、精干、高效”的企业管理要求，在广泛征求意见的基础上，公司对组织机构进行改革重组，并按照“竞争、优化、满负荷、高效率”的原则，制定先进合理的定员定岗标准二．公司成立...
管理人员竞争上岗操作程序根据公司下发的《管理人员竞争上岗实施办法》的文件精神，为了进一步便于实际工作，现制定我公司管理人员竞争上岗操作程序。一．竞争上岗的组织机构在公司机竞争上岗领导小组的领导下，公司竞争上岗工作小组具体负责此项工作的实施。竞争上岗工作小组办公室设在公司人力资源管理中心，负责日常事务工作。二．竞争上岗前的准备工作1．竞争上岗工作小组将公司个各室的具体岗位和职数进行整理和汇总，报经...
管理岗位竞争上岗申请表申报岗位：第几志愿：填表日期：年月日姓名性别所在部门/岗位出生时间工作时间职称文化程度所学专业从事现岗位年限其他申报岗位个人学习经历（包括各种培训）起止时间何所院校何种专业获得何种学位或资格个人工作经历起止时间何单位部门何种职务何种性质工作
管理人员竞争上岗实施办法为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，逐步建立起符合市场经济条件下的企业用人机制，结合我公司各项管理工作的实际需要，特制定本办法。一．根据参与市场竞争的发展需要，本着“科学、先进、精干、高效”的企业管理要求，在广泛征求意见的基础上，公司对组织机构进行改革重组，并按照“竞争、优化、满负荷、高效率”的原则，制定先进合理的定员定岗标准。二．公司成...
管理人员竞争上岗实施办法为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，逐步建立起符合市场经济条件下的企业用人机制，结合我公司各项管理工作的实际需要，特制定本办法。一．根据参与市场竞争的发展需要，本着“科学、先进、精干、高效”的企业管理要求，在广泛征求意见的基础上，公司对组织机构进行改革重组，并按照“竞争、优化、满负荷、高效率”的原则，制定先进合理的定员定岗标准。二．公司成...
2000/9/25-9/30任务：中国摩托车行业和竞争对手分析2、中国摩托车市场结构4、摩托车市场未来预测1、摩托车市场综述6、摩托车销售渠道分析5、几家摩托车生产厂家的比较3、国家对摩托车行业的政策我国摩托车行业的现状-面临挑战S结构S结构C行为C行为P绩效P绩效需求•价格逐年降低•地方限制抑制需求营销•由代理制向专卖店转变•产品需求相对集中研发•加大技术投资，开发新产品生产•生产能力过剩•加强产品结构调整•提高产品质...
管理体系和主业竞争力提升咨询第一次中期汇报管理诊断(高层管理汇报版)中国嘉陵工业有限公司新华信管理咨询2000年11月2日重庆2000-11-2Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页嘉陵集团管理体系和摩托车主业竞争力提升咨询今日议程一、项目汇报1、项目介绍时间：8:00-8:15赵民2、管理诊断汇报时间：8:15-9:00许朝辉3、流程分析汇报时间：9:00-9:20沈浩云4、销售系统诊断时间：9:20-9:40许朝辉二、咨询项目下一阶段...
管理体系和主业竞争力提升咨询第三次汇报(高层管理汇报版)中国嘉陵工业有限公司新华信管理咨询2000年12月25日重庆05/01/25Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页管理体系和主业竞争力提升咨询今日议程一、项目汇报时间：2:00-4:001、采购体系优化时间：2:00-2:30沈浩云2、营销体系优化时间：2:30-3:10张江燕3、矩阵式组织结构运行方案i研发项目负责人制时间：3:10-3:20沈浩云ii制造系统流程组方案时间：3:20-3:4...
管理体系和主业竞争力提升咨询第二次中期汇报(高层管理汇报版)中国嘉陵工业有限公司新华信管理咨询2000年12月2日重庆05/01/25Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页管理体系和主业竞争力提升咨询今日议程一、项目汇报1、项目背景时间：14:00-14:10许朝辉2、采购体系时间：14:10-15:10陈健3、营销体系时间：15:10-16:10张江燕4、研发体系时间：16:20-16:50沈浩云5、信息流程时间：16:50-17:10李福和6、组织结构优...
SINOTRUSTSINOTRUSTSINOTRUST(Shanghai)Ltd.SuiteK,17/F.,HengjiBuildingNo.99HuaihaiDonglu,Shangha200021Tel:(8621)53824222Fax:(8621)53824000Website:http:\\www.sinotrust.com.cnBeijingShanghaiGuangzhouHongKong大卖场投资前期研究大卖场投资前期研究--竞争对手消费群体研究竞争对手消费群体研究—为上海商务世界百货有限公司制作2001年9月01INSW001-103-0432EMARTSINOTRUST易买得•竞争对手消费群体研究3EMARTSINOTRUST...
SINOTRUSTSINOTRUSTSINOTRUST(Shanghai)Ltd.SuiteK,17/F.,HengjiBuildingNo.99HuaihaiDonglu,Shangha200021Tel:(8621)53824222Fax:(8621)53824000Website:http:\\www.sinotrust.com.cnBeijingShanghaiGuangzhouHongKong大卖场投资前期研究大卖场投资前期研究--竞争对手大卖场调查竞争对手大卖场调查—为上海商务世界百货有限公司制作2001年9月01INSW001-103-0432EMARTSINOTRUST易买得•竞争对手大卖场调查3EMARTSINOTRUST易买得...
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