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    ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE1以前的组织:强公司+弱电站的直线职能模式办公室人事部档案室财务部MIS办监理部计划部技术管理部保卫处党办设备物资部经营层监理公司实业公司电力经营部电站办公室检修部安全生产部运行部管理委员会特点1.以建设为中心运作2.有15+4个部门3.电站仅仅作为公司的一个部门4.公司内部存在较严重的分化现象,直线职能式的弊端暴露无遗ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE2未来的组织:横向联系的直线职能模式总...

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    东北区域副总经理孟绪强访谈:1主要问题•一线销售人员启票困难:不能够完全了解车型、数量等•各销售公司不能够提前做销售预测,导致畅销产品供不应求,滞销产品积压•财务报销广告促销费用、三包费用实在太烦琐,经常拖拉,有时不得以,只能暂时用货款垫付•降价前没有做系统的预测,没有及时安排采购,导致货物短缺,经销商排队等货。•销售公司组织结构层次不分明,建议按决策、管理、执行层重新设计•十个副总经理太多,应...

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