ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE1以前的组织:强公司+弱电站的直线职能模式办公室人事部档案室财务部MIS办监理部计划部技术管理部保卫处党办设备物资部经营层监理公司实业公司电力经营部电站办公室检修部安全生产部运行部管理委员会特点1.以建设为中心运作2.有15+4个部门3.电站仅仅作为公司的一个部门4.公司内部存在较严重的分化现象,直线职能式的弊端暴露无遗ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE2未来的组织:横向联系的直线职能模式总...
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询建议书咨询建议书20020033年年99月月2003中华咨询版权所有–2–目录对中国海油管理模式的再认识全面预算管理的目标和功能全面预算的目标和功能全面预算管理的国际经验全面预算能够帮助中海油解决哪些问题中国海油全面预算管理的内容全面预算组织全面预算的编制全面预算的执行全面预算的考评中国海油全面预算管理咨询工作的程序2003中华...