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集团财务预算管理制度集团二零零一年十一月目录第一章总则.......................................1第二章财务预算的管理体制和组织体系...............1第三章财务预算期和编制工作期.....................2第四章财务预算的编制内容和编制方法...............2第五章财务预算的编制程序.........................4第六章财务预算的审批程序.........................5第七章财务预算的控制和信息反馈...................6第...
大庆石油发展集团财务预算管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则.....................................................................................................................1第二章财务预算的管理体制和组织体系................................................1第三章财务预算期和编制工作期.................................................................2第四章财务预...
横店集团财务预算体系主要内容第一章总则第一条为加强集团公司的财务管理，充分发挥经济责任制和预算工作的预测控制作用，根据《企业财务通则》及国家有关财会法规，特制定本规定。第二条本规定主要内容包括责任中心的划分、预算目标确定与分解、预算编制、预算的审批、预算的监控与执行、预算的反馈。第三条本管理制度适用于集团公司本部及所有成员单位。第四条本管理制度由集团公司董事会批准通过，集团财经管理委员会负责解...
集团全面财务预算管理制度1.目的为配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现，同时为加强对下属子公司经营的控制和指导，通过对预算的编制和执行来评价各下属子公司的经营业绩，改进下属子公司经营过程中的不足，特指定本预算管理制度。2.适用范围集团下属各控股子公司3.职责3.1下属各子公司负责财务预算的初拟，下属子公司财务部为财务预算编制的执行部门。3.2财务中心负责下属各子公司的财务预算的收集及审核并出具审核意...
制度名称：新奥集团财务预算管理制度（试行）制度编号：XA/ZD0510A-2001新奥集团财务预算管理制度(试行)1总则1.1为规范财务预算管理，增强财务控制能力，保障企业经营目标的实现，制定本制度。1.2本制度适用于集团公司及各成员企业。2财务预算的种类及内容本制度所指财务预算是指月度、季度、年度财务预算，包括现金预算、预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表等内容。3管理职责3.1集团公司财务部在集团公司总经理和总会...
美佛儿教育集团财务预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月1目录美佛儿集团财务预算管理办法......................................3第一条、预算的目的.......................................................3第二条、预算的期间.......................................................3第三条、预算的对象.......................................................3第四条、预算编制原则......................
黑龙江辰能集团公司财务预算管理办法一、预算的目的1．为实现集团公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；2．协调及平衡集团公司下属各全资子公司、控股子公司（两者以下简称子公司）、事业部的经营活动与财务预算；3．监督和控制事业部、各子公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题；4．分析和考核事业部、各子公司及集团公司本部各部门的经营成本和经济效益二、预算的期间1．预算年度为每...
项目第一年第二年销售收入3.20005.80000.70.7水产1.10002.10000.8650.865米0.90001.30000.82750.8275猪1.00001.70000.70.7果0.20000.40000.7750.775菜0.10000.7750.775禽0.10000.70.7其他0.1000销售成本2.51604.5063水产0.77001.4700米0.77851.1245猪0.82751.4068果0.14000.2800菜0.00000.0775禽0.00000.0775其他0.00000.0700主营业务税金及附加0.08890.1682销售毛利0.59511.1256费用销售费用0.16330.27641.775873市场推广费0.0...
岗位说明书财务预算管理岗位说明书岗位名称财务预算管理岗位岗位编号直属上级财务部经理所属部门财务部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责：1.对子公司和集体各部门的财务预算审核、平衡工作，并报预算管理委员会批准，监督各企业财务预算的执行情况。2.制定集团总部各部门费用预算，落实费用开支的制约、监督措施。3.做好集团系统年内会计决算工作，编制合并会计报表。4.审核汇总各子公司月度会计报表，及时掌握各子公司经...
黑龙江辰能集团公司财务预算管理暂行办法一、总则第一条为加强预算管理，强化监督与控制，防范经营风险，提高集团公司管理水平和经济效益，确保经营目标实现，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本办法。第二条本办法所称预算是指以价值形式对集团经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。预算的对象包括集团公司及各子公司。第三条预算年度与会计年度一致...
财务预算制定工作流程总裁计划财务部批准集团战略规划，设定初步财务业绩期望制定公司财务业绩期望目标，布置预算工作审批是否同意执行预算方案审批是否同意存档否是否是财务总监结合规划目标与业务经营情况，组织编写年度财务预算申请审批是否同意否是汇总形成正式预算方案下发细分预算方案存档编制财务预算申请指导方案下属公司/职能部门月/季度财务预算执行、监督与考核流程总裁计划财务部季度报表/下季度工作计划报表分析、...
——————公司财务预算管理办法一、预算的目的1．为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；2．协调及平衡公司下属各子（分）公司经营活动与财务预算；3．监督和控制各子（分）公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题；4．分析和考核各子（分）公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。二、预算的期间1．预算年度为每年的1月1日至12月31日。2．年度预算需按季或按月加以分解，求...
1总经理财务负责人财务部职能部门/下属公司/项目部根据股东大会及董事会批准的公司战略规划及年度计划设定财务业绩期望审核财务预算管理业务流程图通过？否是制订公司财务业绩期望目标，布置预算工作编制财务预算申请指导方案结合规划目标、年度计划与经营情况组织编写年度财务预算申请审核通过？否是组织修改或重新编制预算申请审核通过？否是组织修改或重新编制预算申请股东大会或专题会议审议通过？否是汇总形成正式预算方案...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇财务预算管理业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为有效控制成本及费用、合理计划各项支出，保障经营管理工作高效顺利开展，特制订本办法。第二条总经理、财务负责人、财务部、各职能部门、各下属公司、各项目部在财务预算管理工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条每年12月须完成下年度财务预算方案的编制工作。第二章业务...
326总经理财务负责人财务部职能部门/下属公司/项目部根据股东大会及董事会批准的公司战略规划及年度计划设定财务业绩期望审核财务预算管理业务流程图通过？否是制订公司财务业绩期望目标，布置预算工作编制财务预算申请指导方案结合规划目标、年度计划与经营情况组织编写年度财务预算申请审核通过？否是组织修改或重新编制预算申请审核通过？否是组织修改或重新编制预算申请股东大会或专题会议审议通过？否是汇总形成正式预算方...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇财务预算管理业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为有效控制成本及费用、合理计划各项支出，保障经营管理工作高效顺利开展，特制订本办法。第二条总经理、财务负责人、财务部、各职能部门、各下属公司、各项目部在财务预算管理工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条每年12月须完成下年度财务预算方案的编制工作。第二章业务...
334总经理财务负责人财务部职能部门/下属公司/项目部根据股东大会及董事会批准的公司战略规划及年度计划设定财务业绩期望审核财务预算管理业务流程图通过？否是制订公司财务业绩期望目标，布置预算工作编制财务预算申请指导方案结合规划目标、年度计划与经营情况组织编写年度财务预算申请审核通过？否是组织修改或重新编制预算申请审核通过？否是组织修改或重新编制预算申请股东大会或专题会议审议通过？否是汇总形成正式预算方...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇财务预算管理业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为有效控制成本及费用、合理计划各项支出，保障经营管理工作高效顺利开展，特制订本办法。第二条总经理、财务负责人、财务部、各职能部门、各下属公司、各项目部在财务预算管理工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条每年12月须完成下年度财务预算方案的编制工作。第二章业务...
中国阳光投资集团有限公司财务预算管理办法一、预算的目的1．为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；2．协调及平衡公司下属各子（分）公司经营活动与财务预算；3．监督和控制各子（分）公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题；4．分析和考核各子（分）公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。二、预算的期间1．预算年度为每年的1月1日至12月31日。2．年度预算需按季或按月加以...
中国**投资集团有限公司财务预算管理办法一、预算的目的1．为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；2．协调及平衡公司下属各子（分）公司经营活动与财务预算；3．监督和控制各子（分）公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题；4．分析和考核各子（分）公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。二、预算的期间1．预算年度为每年的1月1日至12月31日。2．年度预算需按季或按月加以分...
