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中联重科营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核业绩指标组成表新华信管理咨询公司2002年11月中联重科绩效考核指标组成表说明1、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核按照集团《绩效考核制度》规定的时间和方式进行2、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员包括分子公司总经理、副总经理（含技术经理）、总经理助理、片区经理、销售人员、服务站长和服务人员3、如无特别说明，各级人员...
分子公司副总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标管辖区域销售计划完成率财务部直接上级50%销售计划完成率得分=实际销售数额/计划销售数额*100本项得分：考评末期提交报告得分*本项权重系数管辖区域内市场营销工作总结报告本岗位提交报告片区调查了解直接上级25%考核末期提交此报告，内容包括：管辖区域内的市场拓展、网络建设的阶段成果、营销政策合理化建议、产品销售统计、回款情况分...
分公司总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标销售计划完成率财务部直接上级30%按照公司销售政策执行产品购销合同质量报告签定产品购销合同直接上级15%每单产品购销合同存档，考核期末统一评分考核末期合同衡量因素：合同价格（30%)、合同付款方式(30%)、合同评审执行情况(40%)本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（15%）市场营销工作总结报告本岗位提交报告片区调...
中国＊＊投资集团有限公司工作业绩考评组成表（员工岗位）新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日业绩考核组成表中国＊＊投资集团有限公司目录投资管理部投资高级经理...........................................................1投资管理部投资经理...............................................................1投资银行部投资咨询经理...........................................................1投资银行部证券...
中国＊＊投资集团有限公司工作业绩考评组成表（部门经理以上岗位）新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日业绩考核组成表中国＊＊投资集团有限公司目录投资副总裁..........................................................................................................1副总裁..............................................................................................错误！未定义书签。财务总监.............
中国＊＊投资集团有限公司态度考评组成表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日态度考评组成表中国＊＊投资集团有限公司部门经理以上岗位态度考评组成表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自...
中国＊＊投资集团有限公司工作能力考评组成表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日能力考评组成表中国＊＊投资集团有限公司目录一、高层管理岗位........................................................................................1投资副总裁...................................................................................................................................................1副总裁.......
