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  • 5、培训课程管理.ppt

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    流程名称:培训课程管理流程流程拥有者:人力资源部____________________________________________________________________________公司各部门人力资源部开始培训计划结束联系培训机构培训机构不是是时间是否内部培训确定培训方式组织编写课程提供培训课程方案确定课程方案是否同意方案是否

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  • 6—2卫生管理流.ppt

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    流程名称:安全卫生管理流程流程拥有者:行政中心时间各办公室、接侍处行政中心保洁员开始在岗每日清洁每周负责经理室、公共部分清洁一次抽查结束补做清洁合格不合格

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  • 4公司证照管理流.ppt

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    流程名称:公司证照管理流程流程拥有者:行政中心移交人时间行政中心使用部门移交登记保管归还使用确定是否年检结束年检使用流程否是登记表

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  • 3办公用品管理流.ppt

    3办公用品管理流.pptVIP

    流程名称:办公用品管理流程流程拥有者:行政中心时间使用部门行政中心设备部总经办否是开始填写申请表采购统计结束分发领用采购物资采购申请表办公用品采购统计表审批办公用品领用登记表

    2025-05-045341 KB15
  • 9合同管理流程.ppt

    9合同管理流程.pptVIP

    合同管理流程开始洽谈合同合同评审总经理审核执行董事签字存档结束是是否否

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  • 新港湾管理调查问卷录入表(0801).xls

    新港湾管理调查问卷录入表(0801).xlsVIP

    0-1-10-1-20-1-30-1-40-1-50-2-10-2-20-2-30-2-40-3-10-3-20-3-30-3-411121113111411151116111711181119111101111111112111131111411115111161111711811119112011211122111231112411251112612711281112911301131113211133111341135111361113711138111391114011141111421114311144111451114611147111481114911150111511115211531154115511561157111581159116011611162116311641165111661167116811691117011171117211731174117511...

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  • 广西新港湾工程有限管理调查问卷(V2.0).doc

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    广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目北大纵横管理咨询公司1广西创新港湾工程有限公司管理咨询调查问卷广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目2003年7月2广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目尊敬的广西创新港湾工程有限公司员工:您好!我们是北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组。我们正进行旨在提高贵公司管理水平以更好适应未来发展的咨询项目。在此项目中需要了解贵公司的客观情况和员工的真实想法。您的见解和意见对...

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  • 我国集团公司预算管理运行体系的新模式.doc

    我国集团公司预算管理运行体系的新模式.docVIP

    我国集团公司预算管理运行体系的新模式———中原石油勘探局案例研究①《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998年预算管理的案例为基础,采用现场研究的方法②,概括出集团公司管理的资金预算整合模式和全面预算整合模式,并认为每一种模式都是一个由若干阶段或要素组成、可运行、可操作的管理控制系统,为我国其他集团公司实现整合提供了可资效法的蓝本。其次,本文从技术、组织、行为和环...

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  • 如何管理应收帐款.doc

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    如何管理应收帐款面对日益激烈的市场竞争,安全、有效的管理应收帐款是企业在发展过程中必须具备的条件。本文从四个角度出发,和大家一起讨论在日常销售过程中如何管理应收帐款。销售、财务的监管一、在销售合同中明确各项条款在与经销商签订销售合同时,要注意以下事项,以避免日后处理应收帐款时与经销商产生分歧而带来经营风险:1、明确各项交易条件,如:价格、付款方式、付款日期、运输情况等;2、明确双方的权利和违约责...

    2025-05-04128300 KB31
  • 预付帐款管理流程.xls

    预付帐款管理流程.xlsVIP

    预付帐款管理流程流程拥有者:财务部时间设备部财务部总经理、执董办开始与供应商签定供求合同、填写付款申请付款申请表付款审批、签章根据合同书、合同签审表、执行表、请款单,付款根据合同书、请款单、银行付款凭证登记入帐根据验收入库单及物资发票冲减预付帐款根据付款记录和到货记录与供应商对帐结清余款结束货到验收子流程总经理、执董办否付款审批、签章

    2025-05-0417419.5 KB14
  • 应收帐款管理流程.xls

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    应收帐款管理流程流程拥有者:财务部时间项目部财务部总经办开始根据合同规定及工程进度,与发包方确认工程进度款签定确认书根据项目部工程进度单确认收入,确定应收帐款金额,记帐帐龄分析分析报告查阅催收根据收款收据、代扣完税证明、代付费用发票等有效票据冲减应收帐款根据工程完工结算单与发包方对帐,结清工程余款项目工程结算总结报告结束总经办查阅

    2025-05-0414720 KB46
  • 15员工福利管理.ppt

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    流程名称:员工福利管理流程流程拥有者:人力资源部•时间各部门人力部总经办/执行董事办开始公司总体规划提出计划公布计划审批实施结束是否

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  • 10、离职管理流.ppt

    10、离职管理流.pptVIP

    流程名称:离职管理流程流程拥有者:人力资源部•时间离职人员开始离职申请根据离职管理规定是否属于挽留员工挽留成功与否提出调整方案接收与否办理离职手续资料存档办理未尽事宜结束否是否是接受不接受辞职书离职通知单离职申请谈判办理手续

    2025-05-0412138 KB23
  • 5、培训课程管理.ppt

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  • 9文档管理流程.ppt

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    流程名称:文档管理流程流程拥有者:行政中心时间各部门行政中心移交有借阅无借阅开始收集归档范围资料,分类整理、立卷签收、登记文件资料移交登记表立档、入柜存放保管、定期整理按《档案借阅管理规定》办理废弃文件按《文件销毁规定》办理结束卷宗

    2025-05-045734.5 KB33
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  • 5印章管理流程.ppt

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    流程名称:印章管理流程流程拥有者:行政中心时间部门/个人总经办行政中心是否是是否否开始提交刻章申请审批刻制登记、留底发放印章领用登记表保管使用意外上报结束印章作废流程是否重做申请表

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  • 公司高层管理岗位.doc

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    广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目总经理岗位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级执行董事直接下级岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务:负责创新港湾公司的全面经营管理工作,完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责一职责表述:负责落实公司的总体发展战略和组织经营计划的制定占全部工作时间的百分比:25%工作任务参与战略的制...

    2025-05-0459297 KB49
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