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访谈时间：2001年12月11日星期二访谈对象：戴纯主访：卢强一、经历和职责销售部部长助理，做了一年，从最基层做起，执行经理，大区主任，。。。职责：客户管理、网络管理、费用审批、人员选拔任用、客户服务处理、机关管理。大区经理：10/10/3在区主任：两个月到上海一次，全面协助大区经理工作。销售部和市场部通过他们了解市场和宣传情况，并进行培训。培训的内容是销售管理与销售技巧以及管理水平的提高。按计划来说培训是定...
需要访谈的对象一．分公司：4-5北京上海南京武汉成都杭州石家庄深圳沈阳二．代理商：4-5南京武汉成都杭州石家庄深圳沈阳三．典型客户：5-7上海：证券公司南京武汉成都杭州石家庄深圳四．竞争对手：3-4？？？？用友开思新中大五．国外管理软件公司的分公司或者代理商：2-3OracleSAP六．国内民营ERP软件顾问公司：1-2汉普亿坤？七．相关学术人士：2-3八．相关政府官员：1-2
访谈对象：应树登董事财务副总经理分管财务部、综合部、法律证券部日期：1999/11/11访谈人：李放李奎征陈韬1、对公司现状、未来及这次咨询项目的看法。对现状较满意，但仍有差距。-上市成功，净融资35亿元-比宁沪、成渝企业化步子更快。-领导班子团结、尽职——很重要。-离现代企业制度仍有距离——领导层无企业经验，中层经理无管理岗位的经验（以前多为科级以下干部）——内部管理直到98年下半年才好转。对未来的看法-原...
访谈对象：1、广播传媒中心广告部主任2、各频率广告部经理最需要获取的信息：1、地域扩张的成本与收益：当地广告量，南京广告价格的升幅，品牌在当地的知名度与美誉度2、品牌广告在广告总量中的比例，价格差异，采取了何种措施提高品牌广告的份额。3、广告投放与产业延伸：对延伸产业的广告支持有多少4、整体的广告形势：南京市场价格波动情况和变动趋势，代理价格与直销价格的差异（成本和收益）
中铁物资并购对象选择研究中铁物资现在处于转轨的关键时期，由于垄断地位和传统计划经济体制下的优势系统流失，应该说现在最主要的问题是尽可能内部化外部资源，在占有资源的情况下才能够对整体资源进行分析、整理、归类和优化组合。所以我们的第一个原则是在不危及中铁物资控制地位的前提下尽可能地取得对资源的控制权。其次，在获取资源的时候，应该建立一个简单的排序原则，即按照边际贡献率大小的原则进行排序。边际贡献的...
