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__培训部经理___岗位说明书岗位名称经理岗位编号RC-PX-001所在部门培训部岗位定员1直接上级中心分管副主任直接下级培训部副经理岗位目的主持本部门全面工作，制订本部门发展规划，部署与完成本部门工作任务。工作职责工作内容1、制订部门发展规划根据中心下达的经营指标和任务，制订本部门发展规划，拟订工作计划、报告及业务文件，并组织实施。2、完善内部管理主持制订本部门各岗位职责与工作任务，督促检查本部门各岗位工作情...
培训部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效完成经济任务指标40分每季度需实现X万元收入，超万，奖分（奖励最多不超过10分），差万，扣减分，主任、主管副主任重大项目的拓展、开发5分对洽谈项目数量、项目进展情况等进行打分主任、主管副主任进行市场信息调研5分根据季度的市场信息调研计划进行考核，没有进行调研，该项不得分；进行了调研，则考查调研报告的质量。主任、主管副主任...
