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1整合渠道资源，增强中国移动竞争优势渠道资源整合项目建议书中国移动通信有限责任公司北京，中国，2003年11月2内容A.渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键3B.罗兰贝格对中国移动渠道建设和管理的普遍问题的认识10C.罗兰贝格在渠道整合方面的丰富经验能为中国移动提供价值29D.渠道资源整合项目开展的系统方法和计划48E.罗兰贝格公司介绍73本文件只供指定的客户独立使用。此文件需与支持性的具体分析和口头陈述结合方为完...
中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会中国移动通信集团公司2002年3月中国移动通信集团公司2002年3月内容提要内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略第二部分：我们在项目中做了什么第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果第四部分：我们建议做什么第一部分：中国移动公司远景和战略第二部分：我们在项目中做了什么第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果第四部分：...
第一部分中国移动（香港）职位分析、职位描述、职位评估第一章职位分析1.职位分析的定义职位分析主要是指通过系统地收集、确定与组织目标职位有关的信息，对目标职位进行研究分析，最终确定目标职位的工作任务、职责、工作环境、任职要求以及与其他职位的关系等。与职位分析有关的信息主要包括公司的方针政策、年度工作报告、组织结构图、产品手册、工作报告等。2.职位分析的方法和步骤2.1明确分析的目的�工作的性质：工作的目...
中国移动通信集团公司服务领先争创世界一流通信企业战略实施方案正文中国移动通信集团公司发展战略部北京新华信管理咨询公司2001年12月30日服务领先争创世界一流通信企业战略实施方案报告目录一、行业环境分析.................................................................................................................3（一）政策环境变动分析......................................................................
中国移动财务分析课程（讨论稿）2005年2月20日中国移动财务分析课程开发项目（讨论稿）2005年2月20日保密文件，版权所有第2页目录•第一部分：基于价值管理的财务分析体系•第二部分：以价值管理构建移动运营企业的财务分析体系•第三部分：财务分析的工具及应用中国移动财务分析课程开发项目（讨论稿）2005年2月20日保密文件，版权所有第3页目录第二部分：以价值管理构建移动运营企业的财务分析体系•移动运营企业财务分析的重...
