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20040622天津公司郭总两个材料厂，仓储。材料厂成立一些公司。整体租赁，今年年底，解决榆次（8万平米，20多人，450储备）。职工子多，复员军人较多。协议解除劳动合同。采取自愿方式。集中优势，搞商贸。生产用地，变为商业用地要变性金。实物资产不大。天津材料厂，保留。张贵庄的地方不好。人员出口方案已形成。有人留守。人事改革，是非改不可的。职工顶替多，流量改变存量。三十年工龄，退出。买断。材料厂、物产，工资，...
长虹项目访谈纪要——副总裁郭总被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者郭副总裁2005-10-08郭立新/周鹏程周鹏程判断1．希望了解到公司是否要调整，调整力度，在哪些方面要调整？动与不动是王总决策，员工私下在沟通，10月左右都会有一定调整，每年分季度都有迷茫。1．结构大概定下来后，只要优化组织制度和流程即可，所以必须将业务了解清楚，如果业务没有了解清楚，就开始动组织，从上到下都会有许多负面效应，大家感觉没有意思...
