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面向物流的精益六西格玛培训强卫锋2009年8月介绍您是谁？来自于哪个仓库？您在精益和六西格玛方面造诣如何？您的期望您希望从该培训中获得什么？我们的期望参加课程积极参与在离开课堂后，能带着改变您工作的思想和工具学习到一些物流、精益专用英语词汇介绍和期望精益与六西格玛定义精益与六西格玛历史浪费与过程的种类精益客户价值供应流精益物流的理念精益之屋内容价值流图析-拉动推...
ProgramProgram——————Findyourloverbefore35Findyourloverbefore35usingwhatIlearnedatRBSusingwhatIlearnedatRBSMadebyVersion：1.1,Copyright©2004Allrightreserved®，vin2008@sohu.com2本PDF内容是介绍如何用一种比较理性（或者说MBA和咨询中的分析工具）来寻找你的Mr./MissOK...本文目的仅在于试图用各种工具和案例方法，为理解爱情做一定的尝试，不存在对爱情的亵渎问题。感谢大量为本文提供思想、素材和案例的烈...
GB绿带培训6Sigma项目路径图总的概念过程过程关键输入变量KPIVKPIVKPIV过程关键输出变量KPOV质量关键特性CTQs管理“正确”(在规范内)无缺陷!下一页确定项目关键每一阶段产出形成项目规划选择质量特性定义绩效标准定义过程流程DefineMeasure项目CTQs团队章程过程流程图客户/QFD/FMEA定义缺陷/客户标准•关键质量特性CTQs•质量成本•问题陈述/项目范围•团队建设/项目进程•高端过程流程图•低端过程流程图•项目Y•项目绩效标准...
1/76降低降低R3R3系列机芯系列机芯不良不良50%50%事业部:青岛电子事业部倡导者:解韦奇指导者:张德华黑带:刘学顺项目成员：刘本根、乔艳军、孟建成、金鹏飞、王军、朱红蕊推进日期：2009.02-2009.06六西格玛黑带(BB)项目2/76海尔集团六西格玛项目注册表海尔集团六西格玛项目注册表海尔集团六西格玛项目注册表海尔集团六西格玛项目注册表事业部青岛电子事业部项目编号项目名称降低R3系列不良50%项目黑带刘学顺项目类...
六西格玛断根推进团队六西格玛导论HaierSixsigmaGBTraining-V3.0六西格玛导论-2-目录目录DefineMeasureAnalyzeImproveControlOverview•6西格玛介绍(定义,特征,成功要素)•6西格玛技术与方法•推进战略•推进组织•顾客•VOC/VOB/CTQ•项目发掘/选择流程•项目管理流程•尺度的理解•DPU/DPO/DPMO/RTY•SIGMA水平•COPQ6SIGMA概念理解项目发掘/选择及管理项目发掘/选择及管理SIGMA尺度HaierSixsigmaGBTraining-V3.0六西格玛导论...
