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会议议程一、会议开场白二、新华信总结（一）业务模式（二）组织结构三、初步共识四、组织结构方案讨论问题诊断1。基于业务价值链的横向划分：我们建议售前和实施应予合并2。基于组织层级关系的纵向划分：总部、大区、分公司和渠道3。基于高中低产品的划分：我们建议分拆不同业务线的事业部4。基于不同客户的划分：行业IBU、产品PBU、客户ABU，应进行一定整合，以充分利用资源我们建议的调整原则：以PBU为主线，对行业IBU和客户...
会议议程一、会议开场白二、新华信总结（一）业务模式（二）组织结构三、初步共识四、组织结构方案讨论方案一总部职能管理服务研发部门业务管理小型软件、国际等独立事业部销售备注：包括预研、平台开发、产品开发等所有研发和产品管理职能NCBUU8BU•企划•战略市场••财务•人力资源•法务•行政•产品管理部测试中心开发管理部各类产品开发本部售前实施支持咨询培训行业销售本部销售支持产品市场渠道伙伴低端BUABU备注：服务...
