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中远工业公司总会计师－高总访谈纪要时间：2001年9月27日上午9：30—10：30地点：中远工业公司洽谈室被访人：高总记录人：林忠，肖颐整理：林忠高总本人情况：工作34年，93年进中远，2000年10月到中远工业。主要观点和结论：1、灯塔公司的核算体系不能适应管理要求；2、灯塔对网点的核算和控制较差，网点的信息反馈不畅，如存货、销售信息等；3、灯塔的预算管理没有有效执行4、财务和核算方面的改革并不是难点，只要中远工业对...
总部直属1产品规则、工具、顾问、市场、2次开发渠道交付2分公司代理产品原型竞争要点核心地区或行业3区域、能力隔离有偿资源协同集成能力传递应用模型研究质量和效率管理技术研究资源分享管理标准业务过程业务过程推动交付能力设计总经理能力模型组织激励优化技术设计能力配置为核心的组织方案2：服务经营模型软件制作应用模型知识整理教育收益5学习者一线标准业务－分公司主导项目服务－业务单元主导基本价值衡量成本管理消灭...
长虹项目访谈纪要——被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者高2005-10-09郭立新/周鹏程周鹏程业务模式表格（2个问题），策略和主要问题1．业务流程和模式的讨论；2．还是现有组织结构下，讨论组织效率。情况比较仓促下，需要对用友业务模式和客户（市场）有足够清晰的定位。不同产品在同一组织下，无法区隔，根本不可能统一来做。1．组织结构调整：到底如何优化合适？（如何保证本次组织结构调整可以有满意的效果）一种按照业务...
广东用友软件有限公司业务模型---1-软件？2-服务？能力源软件产品功能制作销售服务单一利润区间利润模型复制规模边际规模成本策略分离个性化组合利润区间能力源应用研究知识产品/交付方案规划服务利润模型组织模型链条利润差异策略组织模型分销为主集权/简单知识分享项目导向广东用友软件有限公司能力配置为核心的组织方案1：产品经营模型产品规则/工具/顾问/市场/2次开发分公司代理核心地区或行业产品原形竞争要点总部直属利润...
