★机密费用报销管理规定北大纵横管理咨询公司二零零二年八月1目录目录第一章总则..............................................................................................1第二章费用报销的内容和范围..............................................................1第三章费用报销的标准和限额..............................................................2第四章费用报销的审批和手续..........................
报销职位说明书岗位名称报销所在部门财审部直接上级财审部会计主管直接下级无岗位定员1人所辖人员无一、职责与工作任务:职责一职责表述:负责报销工作。占全部工作时间的百分比:40%工作任务负责日常的报销工作:(如:差旅、材料、加工费、业务费、修理费、咨询费等多种费用)。按照公司下发的各种文件精神及要求审核票据。协助领导控制支出,及时了解资金的周转情况。职责二职责表述:管理往来帐业务。占全部工作时间的百分...
财务部报销会计职位说明书岗位名称财务部报销会计所在部门财务部直接上级财务部会计主管直接下级无岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述:负责报销工作占全部工作时间的百分比:40%工作任务负责日常的报销工作,包括差旅费、材料费、加工费、业务费、修理费、咨询费等多种费用按照公司下发的各种文件精神及要求审核票据协助领导控制支出,及时了解资金的周转情况职责二职责表述:管理往来帐业务占全部工作时间的...
报销职位说明书岗位名称报销所在部门财审部直接上级财务处长直接下级无岗位定员1人所辖人员无一、职责与工作任务:职责一职责表述:负责报销工作。占全部工作时间的百分比:40%工作任务负责日常的报销工作:(如:差旅、材料、加工费、业务费、修理费、咨询费等多种费用)。按照公司下发的各种文件精神及要求审核票据。协助领导控制支出,及时了解资金的周转情况。职责二职责表述:管理往来帐业务。占全部工作时间的百分比:20%...
编号:FM-TM-05-02版号:1.0生效日期:发放编号:财务管理体系文件现金借款及费用报销管理程序编制日期审核日期批准日期修订记录修订日期修改原因及内容摘要修改人审核人批准人初稿仅供内部讨论2002中华财务版权所有首创置业财务管理体系文件现金借款及费用报销管理程序编号:FM-TM-05-021、目的为确保现金支取符合公司实际业务及日常运作需要,现金支出内容、手续及程序符合内部控制规范,现金支取业务在财务授权体系监控下进...
费用报销流程:1报销时2344是领导审批否45会计、出纳入帐6开始报销人填报销单报销所要的其它签字填表部门经理审批总经理审批(5万元下)送出纳、会计审核执行董事审批(5万以上会计出帐出纳付款结束
流程名称:行政报销流程流程拥有者:行政中心时间行政中心财务部总经办否否是否是开始填写报销单出纳、会计审行政总监签批报销单总经理审批签字出纳登记付款结束是费用报销登记表
中国滦河国际投资控股发展有限公司费用报销管理办法北大纵横管理咨询公司中国滦河国际投资控股发展有限公司费用报销管理办法二○○四年三月目录第一章总则............................................................................................2第二章报销规定....................................................................................3第三章费用报销一般程序..........................................
费用承担部门:至办事处:时间段地点事由目的预计费用:住宿费X餐费X其它合计上级经理批复:上级经理批复:1234报销差旅费时申请人要把已批准的出差申请单附在报销单据后面56第一联:申请人报销时附上第二联:财务部留存备案出差申请单(公司)I出差申请基本资料:申请日:姓名:出差时间:自年月日年部门:代理人:出差事由:火车/大巴/飞机票价(出差天数)=(出差天数)=出租车/公交车日期:日期:II填表注释:公司所有员工出差都要预先申请,...
一般报销流程流程概要流程提交人:财务部流程审核人:流程负责人:财务部经理流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图备注:
XM-ZD0600A九略管理顾问公司九略管理顾问公司费用借支、报销及标准管理规定第一章费用借支、报销程序第一条项目费用借支程序第二条其他费用借支程序第三条项目费用报销程序第四条其他费用报销程序第二章费用报销管理规定第五条项目费用在项目结束后一周内按程序核销,未核销部分从项目经理当月薪资中扣除。第六条其他费用在支出后一周内由当事人按程序核销,未核销部分从当事人当月薪资中扣除。第七条关于发票的规定:1、必须是...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2002年6月1日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词上海分公司费用开支报销管理规定主送上海分公司、资财部、市场部、技术中心抄送打字校对份数密级编码浙银机(2025)47号备注标题:上海分公司费用开支报销管理规定(暂行)由于目前上海分公司系非独立核算单位,费用开支按照总公司财务管理制度实行核报管理。为使分司的费用开支管理有序进行,现制订分公司费用开支核报程序和有关费用开支管理规...
达实自动化工程有限公司文件编号MD/DS-04管理文件版本号1.0标题:费用报销规定页码1/4一、总则为了加强费用开支的管理,开源节流,提高公司经济效益,根据国家有关规定,结合公司实际情况,特制定本规定。二、建立健全的费用报销审批程序,严格按经办人签字─部门负责人初审─主管财务审核─直属总监或两产品事业部总经理审批─出纳核对付款这一程序执行;各总监的报销由公司总裁最后审批。其他报销审批程序一律无效。每一个环节...
北京汽车制造厂有限责任公司日常借款与报销制度2005年1月目录第一章范围.........................................................................................................................................1第二章控制目标.................................................................................................................................1第三章主要控制点...................................
新华信支出申请单支出部门:年月日支出理由:¥:项目经理审批:部门经理审批:总监审批:总经理审批:董事会审批:财务经理审批:领款人:此单的部门、金额等项目可直接在本表中填写,之后请将此单打印后签字申请及审批支出金额:人民币(大写)¥:支出申请人:备注:新华信公司差旅费报销清单部门:广汽零部件公司项目组起讫日期2/16/20043/10/2004610.0050.00----660.00610.0050.00660.00---45.0050.0095.00---------655.0010...
海悦置业公司办公费用报销清单(部门)部门:市内交通费交际应酬费机票、长途车费住宿费出差补贴教育经费礼品费邮寄运输费福利费咨询费会务费报刊费专业办公用品电话费总计(大写)冲借款实领金额本人郑重声明,次报销单上所述的内容均真实准确。申请人:审单人:审批人:领款人:项目报销金额备注日期:
春龙集团借款与报销制度春龙集团财务部二零零一年三月三十日一总则第1条为进一步完善财务管理,严格控制现金支出。根据本公司规范化管理要求,对公司公款借出、各项费用支出标准及审批程序特制定本制度。第2条本制度适用于春龙集团公司及所属各企业所有员工。二借款定额及审批第3条因公外出人员如需借款时,必须在出差前到财务科领取借据,并按照要求填写好借据。第4条出差人员借款定额标准:省内每人每天不超过60元,最多每次...
形象类广告费用计划、执行、报销流程图时间广告处经营管理处备注计划阶段每月28日前广告处将《费用计划申报表》提交经营管理处备案执行/报销阶段两个月内执行完毕审核、审批未通过,或计划核对时发现与备案不符或无计划的,需要修正计划或追加计划并报经营管理处备案YYNN审核、审批填写报销单据填写记帐表备案计划核对报销计划修正或计划追加报费用计划
电脑公司CRM工作流程图活动报销流程图部门时序各事业部品牌市场部合作公司备注/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/6192/12fa0c52-7e89-4a03-b136-70a63abd980c.doc电脑公司CRM工作流程图1)收集现场照片、各种相关广告、宣传文章样稿、以及各种合同、发票。2)确认实施情况、费用合理性。3)确认是否在费用计划内,并是否在预算范围内,并检查费用合法性。/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/run...
——投资集团有限公司本部费用报销制度第一条费用报销范围1、会议费2、培训费3、差旅费(含市内交通费)4、招待及礼品费5、办公费6、邮递费、书报费7、车辆费8、医疗费9、电话费10、其他第二条费用报销标准1.会议费:公司召开各类会议,会前由主办部门做出详细的预算,报主管总裁批准后,由资金财务部预支,并严格控制。会议结束后由总裁或主管行政的副总裁签字后报销;公司员工外出参加有关部门组织的会议,会议费凭会议通知...