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中国**投资集团有限公司本部费用报销制度第一条费用报销范围1、会议费2、培训费3、差旅费（含市内交通费）4、招待及礼品费5、办公费6、邮递费、书报费7、车辆费8、医疗费9、电话费10、其他第二条费用报销标准1．会议费：公司召开各类会议，会前由主办部门做出详细的预算，报主管总裁批准后，由资金财务部预支，并严格控制。会议结束后由总裁或主管行政的副总裁签字后报销；公司员工外出参加有关部门组织的会议，会议费凭会议通...
项目名称用友“组织与绩效优化”咨询项目项目运作时间（天）28地点北京用友项目运作费用预算表周鹏程地点：北京特殊说明标准人数天数合计奖金1,500.00补助：小计1,680.00其中：差补30.00128840.00餐补30.00128840.00合计3,180.00后2周优秀，前2周胜任
