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如何收集外部信息以支持企业战略决策内部培训用二零零一年十二月十八日ftj数字签名人ftjDN：cn=ftj日期：2003.03.2116:21:25+0800签名未验证A.T.Kearney37/D’Longmarketoverview/JF2企业的增长策略需要回答两个关键问题策略分析市场份额高低•继续扩张•威慑新的潜在竞争者•投资建立防止新竞争者进入市场的障碍•保持成本优势•发现和投资新的增长机会•改变行业结构•撤出•发现新的成长机会•加盟市场领先企业•提高质量和...
大朝山水电公司外部环境分析报告——云南大朝山水电有限责任公司小结1.电力体制改革是大朝山最重要的外部影响因素，将驱动着大朝山的外部环境发生阶段性的变化，组织应主动适应环境的变化2.电力体制改革将是一个长期的、渐进的过程，大朝山应积极主动地应对目前的环境，同时为未来打好基础3.未来3－5年，目前独立发电企业受歧视的局面难以改变，垄断市场、单一客户等特点，对大朝山的电力经营提出了较高的要求4.为了应对未来“...
ALLPKU-DACHAO08/2002--PAGE1外部分析北大纵横管理咨询公司二零零二年X月机密ALLPKU-DACHAO08/2002--PAGE2目录•市场概览•市场发展•市场结构•公司地位•成本分析•竞争战略ALLPKU-DACHAO08/2002--PAGE3我国电力工业已基本适应了国民经济发展的需要05000100001500020000250003000035000400001997年1998年1999年2000年2001年装机容量（万kw）发电量（亿kwh）•目前，我国基本扭转了连续几十年的缺电局面，已经成为世界第二大电...
流程名称：临时外部培训管理流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________培训机构人力资源部开始提出培训需求结束时间审批总经理制定实施方案通过不通过参加培训承诺函培训通知审批通过不通过培训通知组织培训
流程名称：外部招聘流程流程拥有者：人力资源____________________________________________________________________________是申请部门人力资源部应聘人员开始人员增补审批制订招聘计划发布招聘信息接待应聘人员、收集资料制订招聘计划准备资料参加招聘人员增补申请表招聘启示审核应聘资料是否符合条件应聘人员登记表筛选、确定复试名单同申请部门进行复试通过复试体检是否合格组织体检调入结束通知结果面试登记表体检表试用...
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1如何收集外部信息以支持企业战略决策内部培训用内部培训用2企业的增长策略需要回答两个关键问题市场增长市场份额高低低高•继续扩张•威慑新的潜在竞争者•投资建立防止新竞争者进入市场的障碍•保持成本优势•发现和投资新的增长机会•改变行业结构•撤出•发现新的成长机会•加盟市场领先企业•提高质量和服务•寻找合作伙伴•发现市场特殊需求策略分析•总的策略方向•近期经营举措无锡路桥的位置在哪里?在哪里竞争?如何竞...
1收集外部信息2回答“在哪里竞争”和“如何竞争”的基础是知己知彼，今天主要介绍收集外部信息和数据的方法在哪里竞争在哪里竞争如何竞争如何竞争““知己”：内部信息知己”：内部信息““知彼”：外部信息知彼”：外部信息市场环境市场环境客户需求客户需求竞争对手竞争对手•需求与供给需求与供给•驱动因素驱动因素•变化趋势变化趋势•政府管制政府管制•客户种类客户种类•客户需求客户需求•购买因素购买因素•市场份额...
外部薪资调查报告二零零三年十月目录第一部分薪资调查报告1.引言.....................................................................31.1.概述.............................................................31.2.本报告的适用对象.................................................31.3.本报告的限制.....................................................41.4.部分重要结论............................................
徐州垞城电力薪酬调查报告徐州垞城电力有限责任公司薪酬调查建议报告一、基本理念未来企业竞争的核心是人才的竞争，对行业内经营管理人才、专业技术人才的争夺是决定企业间竞争胜负的关键。我们希望能站在客观的立场上，为徐州垞城电力有限公司设计符合现代管理学思想的、能充分激励人的、公平合理的薪酬管理方案。根据可比性原则，本次薪酬调查主要以相近规模、相近行业、相近地区公司人才市场价格为主要参照基准，并充分考虑...
浙江众安房地产开发有限公司外部招聘管理办法北大纵横管理咨询2003年01月目录1总则.....................................................................................................................................................12组织与管理.........................................................................................................................................13外部招聘渠道...........
中国南方航空新疆公司飞机维修基地外部技术文件使用审批表编号：XJ-QR-GC-010-A序号：序号收文日期来源文件名称版本/日期评估意见评估人日期审核人日期批准人日期
外部文件管理工作规范文件编号：XJ-QP-01-01修订状态：A/0中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.目的本文规定了新疆航管理体系文件中外部文件的管理程序，为新疆航管理体系文件的外部文件有效控制提供依据和程序准则。2.适用范围适用于对新疆航质量管理体系文件中外部文件的管理全过程，在《工作手册》中已做出规定的除外。3．职责：3.1所有保存有外部文件的部门应建立外部文件目录；3.2外部文件由使用单位向主管职能部门提...
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com汇仁项目组外部调研计划2月19日至26日，项目组将对制药企业和相关专家展开调研，以获取第一手资料，为更好完成汇仁项目提供丰富素材。拟调研企业：（至少保证三家，视联系情况而定）北京同仁堂股份有限公司深圳三九医药集团华北制药集团公司（含华北制药股份有限公司）强生（中国）有限公司或西安...
附件六：外部薪酬调查报告机密仅限内部使用一个企业的薪酬是否能够起到对员工的认可和激励作用，关键在于是否具有外部竞争性和内部公平性。本次外部薪酬调研的目的就在于验证汇仁集团目前薪酬的外部竞争性如何。1．外部薪酬调研对象的选择原则考虑到汇仁集团是处在江西省南昌县的一家全国性的制药企业这一现状，本次外部薪酬调研对象的选择原则如下：1．1企业7序以上岗位的数据以北京市相似岗位的薪酬数据为主要参考值；1．2企...
1外部企业调研报告外部企业调研报告九略管理顾问公司2002年3月5日机密档案2目录关于外部调研的说明关于外部调研的说明华北制药集团案例华东制药集团案例美国强生案例北京同仁堂案例浙江万马药业案例3关于外部调研的说明被调研企业：华北制药集团华东制药集团美国强生在华投资的相关企业北京同仁堂集团浙江万马药业公司调研目的：了解相关制药企业组织架构和集团化管理模式了解相关制药企业营销体系的...
1外部企业调研报告外部企业调研报告九略管理顾问公司2002年3月1日机密档案2目录关于外部调研的说明关于外部调研的说明华北制药集团案例华东制药集团案例美国强生案例3关于外部调研的说明被调研企业：华北制药集团华东制药集团美国强生在华投资的相关企业北京同仁堂集团浙江万马药业公司调研目的：了解相关制药企业组织架构和集团化管理模式了解相关制药企业营销体系的构建和运行情况了解其它有价值的信...
1九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密九略管理顾问有限公司二OO二年十二月九略管理顾问NinesageManagementConsultants2目录外调总结医院行业发展现状医院行业竞争环境分析医院行业发展趋势外部调研结论九略管理顾问NinesageManagementConsultants3调研目的调研分析行业发展机遇与挑战调研内容以北京、上海、广州、武汉、西安5城市为代表，历时18天，走访了医院及相关机构30余家。查阅了相关论文300余篇、书籍10...
1九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密九略管理顾问有限公司二OO二年十二月2九略管理顾问NinesageManagementConsultants主题外调总结医院行业发展现状医院行业竞争环境分析国内外医院发展案例研究外部调研结论附件：部分外调医院基本情况介绍3九略管理顾问NinesageManagementConsultants调研目的调研分析行业发展机遇与挑战调研内容项目组4位成员，以北京、上海、广州、武汉、西安5城市为代表，历时18天，走访了...
