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各类岗位笔试考试范围序号人员类型考题范围分数（100分）备注1营销人员1、产品知识20分营销部经理及职员2、市场及公关知识20分3、成本控制20分4、案例讨论20分5、法律法规常识20分2财务人员1、财务管理20分财务部经理及职员2、成本会计管理20分3、财务策划20分4、案例分析20分5、法律法规常识20分3研发人员1、项目知识20分开发、测控部经理及职员2、研发成本控制20分3、过程控制20分4、案例分析20分5、法律法规常识20分4生产中...
各类项目培训管理工作规范中国南方航空新疆公司文件编号：XO-WI-GC-08-06工程维修工作手册修订状态：A/01．目的本文叙述了新疆航飞机维修基地各类培训项目的管理程序和规定，为新疆航空飞机维修基地各类培训的管理提供依据和程序准则。2．适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地3．职责飞机维修基地人事劳动室负责新疆航飞机维修基地维修人员的各类培训管理工作4．管理程序4.1新增人员培训4.1.1由人事劳动室负责制定岗前培训方...
考核周期：评价指标权重评价事实依据15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%签名签名****经理层能力态度考核表姓名：部门：岗位：下属考评得分正职评分主管领导评分1.计划能力根据公司的要求，制定部门或团队相应程序和计划，在权限范围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改和重新设计。2.执行能力按照既定方针目标和工作计划，有效组织相关资源推进工作,并注重效率，能分清主次，按时保保质保量完成工作。3.决策能力能够...
职能部门管理人员全年绩效考核汇总表姓名全年绩效考核结果汇总第一季度第二季度第三季度第四季度全年总分部门考核总分部门考核总分部门考核总分总分123456789101112编号：GN-07编号Σ月计划考核部门考核Σ月计划考核Σ月计划考核Σ月计划考核季度考核平均分年度KPI考核能力态度考核生产经营单位负责人全年绩效考核汇总表姓名全年绩效考核结果汇总上半年下半年全年部门考核总分部门考核总分半年考核平均分能力态度考核总分123456...
考核周期：评价指标权重评价事实依据15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%签名签名科隆集团经理层能力态度考核表姓名：部门：岗位：下属考评得分项目经理评分主管领导评分1.计划能力根据公司的要求，制定部门或团队相应程序和计划，在权限范围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改和重新设计。2.执行能力按照既定方针目标和工作计划，有效组织相关资源推进工作,并注重效率，能分清主次，按时保保质保量完成工作。3.决策...
考核周期：评价指标权重评价事实依据15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%签名签名科隆集团经理层能力态度考核表姓名：部门：岗位：下属考评得分项目经理评分主管领导评分1.计划能力根据公司的要求，制定部门或团队相应程序和计划，在权限范围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改和重新设计。2.执行能力按照既定方针目标和工作计划，有效组织相关资源推进工作,并注重效率，能分清主次，按时保保质保量完成工作。3.决策...
中心试验室各类岗位及人员设置1、质量保证负责人兼资料校核员：尼玛普指主要职责：全面负责检测工作质量，检测报告的质量审核。2、主任试验检测员兼资料保管员：王建芳主要职责：负责沥青、水泥、沥青混合料配合比设计和试验检测。负责沥青试验室、水泥试验室仪器设备的使用和管理及日常卫生工作。3、助理试验检测员兼仓库保管员：德吉曲珍主要职责：负责土工试验检测。负责土工试验室仪器设备的使用和管理及日常卫生工作。协助...
天泰部门经理级能力态度考核指标评价指标权重评价事实依据15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%合计评价人姓名：部门：岗位：主管领导评分1.计划能力根据公司的要求，制定部门或团队相应程序和计划，在权限范围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改和重新设计。2.执行能力按照既定方针目标和工作计划，有效组织相关资源推进工作,并注重效率，能分清主次，按时保保质保量完成工作。3.决策能力能够根据外界环境和内部资源...
