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7月6日HVC研讨会备忘录议题：沪杭甬是否应做风险投资？参加人员：HHY——HVC项目小组、方云梯外部专家——吕凡、黄小平、李德斌、蒋文文远卓——郑立新、陈韬结论：一、必要性：•一致认为有必要，但对如何说服董事会和股东需要HVC小组进一步研究二、可能性：有可能——可以解决VC所需要的资源和能力1、时间：2000年6月23日9：00-17：30与会人员：•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、龚祖贤、方哲形、詹华刚、...
1零部件产品的质量、可移植性分析（产能不足）2机制体制问题要提到。3人力资源管理问题4关系和公关能力问题5技术和开发能力6经营资产分析—为了说明资金运用、配置的方式，不做历史分析，现金流分析，以目的为分析的出发点7组织体系和管理体系8核心竞争能力战略定位与目标体系1愿景、使命、价值观2业务选择3定位与战略目标（市场的要求，内部能力的支持程度，集团公司的要求）4业务目标5职能目标战略实施1.以资源筹划为核心的活...
新疆国际置地全面管理提升咨询项目项目进展备忘录（12月25日-1月11日）一、概要：本阶段是项目第二阶段的第一个分阶段，本阶段的工作主要集中在以下三个方面：1.项目组完成了国际置地公司组织结构设置的初步方案，通过与通宝集团和国际置地公司高层的反复沟通，首先，基本上确定了董事长和总经理位置互换，公司设立工程总监和财务总监两个副职，实现管理层三个高管的管理体系；其次，按照实现专业化管理、强调项目管理的设计思...
