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考察联系书您好：感谢贵单位对涟钢本项目的积极参与、支持！在前期的交流了解上，我们拟对贵单位以及你们的用户进行一次考察请你单位在作好日程安排的同时，准备好一些书面或电子资料，内容如下（希望客观、公正）：一、基本情况关于具体考察的实施企业（你们的用户）的基本情况：行业规模，行业地位，发展前程，单位性质、人员结构及产品，财务情况、经营情况，企业战略，IT建设情况（时间、项目内容、时间跨度或将来计划，项...
涟钢基本情况资料清单2002、9、24序号资料内容负责人要求完成时间注1涟钢基本情况介绍刘方待完善2涟钢主要技术经济指标对比表龙立彬√3涟钢目前基础自动化情况李稀平√4涟钢CIMS运行情况李稀平√5涟钢管理规划(战略)设想高层表述6涟钢企业文化建设目标李雄飞√7涟钢职能处室职责分工情况李雄飞√8涟钢岗位设置统计表李雄飞√9涟钢销售系统初步需求介绍刘方√10涟钢采购系统初步需求介绍聂朝晖√11涟钢财务系统初步需求介绍康向...
涟钢访谈纪录2002年9月25日进出口公司8：00——9：30人员：副总经理王斌（8663851）、设备部经理张京（8664305）、蒋主任（8663851）一、公司简介：1989年开始业务运作，1991年取得进出口权。主要经营物资品种：进口：原材料（矿石，产地南非、澳大利亚和秘鲁）、备品备件、设备。出口：涟钢自有产品。内销：不等边角钢供应有2~3个月的储备，保证不能断粮。二、对进出口公司业绩的考核a)保证供应。b)成本考核：锁定运价，基准价...
涟钢项目思路与工作安排一、目前已完成的建议书还存在以下问题：1、逻辑思路不清晰，内容安排不当。2、结合涟钢项目访谈不紧密。3、形式与内容过多借鉴汉普以及公司惯有建议书模式。二、新稿建议书思路与分工安排：项目背景和理解：行业宏观描述管理诊断：将包括财务、销售、采购等各部门具体问题系统划分为5大类问题撰写负责人：杨怡翔项目思路：思路要清晰简单，可描述项目原则，重点阐述新华信将要采取的解决问题的措施子业...
涟钢项目建议书分工杨怡翔1、新华信对涟钢项目的认知与理解--------------------------------------------91.1对行业的了解------------------------------------------------------91.2对涟钢的初步认识：SWOT分析----------------------------------------121.3对涟钢的初步认识：管理的初步诊断----------------------------------13邓念2、涟钢项目的总体思路及策略----------------------------------------------202.1涟...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页涟钢集团业务流程报告北大纵横管理咨询公司2003年1月Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页涟钢主体业务流程逻辑关系图销售计划生产计划生产调度合同预排经销商管理订单处理合同签订价格调整成品入库发运调度售后异议处理发运计划合同签订与执行价格制定及调整供应商管理采购异议处理日供料计划入库内部转库出库运输年度预算制定技术指标制定...
