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北京国安XXXX有限公司人力资源管理咨询第一阶段报告中国北京2002年11月6日机密第2页保密文件、版权所有国安XXXX项目第一阶段报告2002年11月5日步骤企业文化澄清岗位描述工作分析建立绩效考核体系建立薪酬激励制度建立职业发展计划项目范围对现有文化进行整合，提出推广方案诊断分析其业务流程，进而明确国安XXXX的组织结构和部门设置根据组织结构和部门功能，进行工作分析，并确定各岗位职责明确国安XXXX当前考评重点及方式，确...
北京国安创想通信技术有限公司企业文化推广方案目录引言...........................................................................................................................1一、企业文化定义.......................................................................................................11、企业文化的定义.......................................................................................
北京国安创想通信技术有限公司人力资源管理咨询企业文化讨论会结果中国北京2002年11月16日机密第2页保密文件、版权所有国安创想企业文化培训材料2002年11月16日11月16日研讨会讨论结果第3页保密文件、版权所有国安创想企业文化培训材料2002年11月16日过去成功关键因素第一组第一组天时：天时：竞争对手弱、市场庞大、需求；政策开放初期就进入市场；及竞争对手弱、市场庞大、需求；政策开放初期就进入市场；及时取得牌照；时取...
1、绩效薪资根据考核结果按季度统一发放，不满考核期者不作核算。2、为保障用户满意度调查结果的公正，由人力资源部和商务部员工组成调查组，根据客服部报表挑选样本，并进行用户电话访谈。3、考评结果累计达到0.8分者为A，获得全额绩效薪资；达到0.6分为B，获得半额绩效薪资。考核办法的基本规则如下：1、经理考核指标考核权重考核结果设定（各项得分*权重后累计）考核办法掉线率20%<0.1%为1，<0.2%为0.7，<0.3%为0.5，否则为0...
