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制度名称:新奥集团奖励积分办法（草案）制度编号:XA／ZD1705A-2001新奥集团劳动竞赛奖励积分管理办法（草案）1目的1.1为使《新奥集团员工奖励管理制度》在实际运作中更具操作性，特制定本办法。1.2体现公平。因集团行业较多，劳动竞赛活动将分层次进行，以增加奖励积分管理的横向、纵向可比性。1.3体现公正。通过量化积分，增加奖励工作透明度，实现员工奖励的日常化、动态化管理，以调动全员广泛参与劳动竞赛活动的积极性。2层...
绩效管理方法平衡积分卡万明炬,2003/03/26平衡记分卡背景及分析设计平衡记分卡实施平衡记分卡总结答疑索引平衡记分卡简介平衡记分卡背景及分析战略实施中的潜在问题战略个人目标管理和激励财务规划资本分配月季年度绩效管理预算战略可能无法落实分公司战略，部门和个人目标可能未与集团战略目标一致战略未与资源分配联系反馈为战术性，而非战略性潜在问题原因揭示•集团战略可能无法落实•分公司战略，部门和个人目标未与集团战...
1Sales-scorecard-020227销售管理积分卡考核标准考核标准组织能力运作流程敬业心硬性技能软性技能分销商业务运作能力业务拓展分销商合作明确的岗位定义分销商运作销售运作流程其他辅助流程分销商网络评估等级评估等级理想的标准理想的标准0246810主人翁精神，责任心强，工作质量高，对公司的未来充满信心拥有深入的技术知识，产品知识以及行业知识。熟悉业务流程，良好的沟通能力，高尚的道德准则，高职业标准良好的组织能力，...
