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Appendix5APage1of1附录5A(总体债务/所有者权益)系数表1区(制造业、重工业)好(客户风险级别1~2)0.7-1.01.0-1.30.5-0.81.3-1.61.5-1.80.3-0.6中(客户风险级别3~4)差(客户风险级别5~7)2区(轻工业)3区(综合性企业、服务业)4区(外贸、内贸)5区(房地产、建筑业)1.6-1.91.9-2.21.7-2.01.4-1.70.8-1.11.1-1.41.2-1.50.9-1.20.6-0.9行业类型偿债能力
江西省修水县香炉山钨业有限责任公司部门：质量管理部序号岗位系数人员1主任1.5张跃进2主任助理1.35周素3计量科长1.2刘德根4计量副科长1.15李克威5质检科长1.2李年章6质检副科长1.15刘礼清7采样1.08制样0.959手选计量0.95卢矿华、左安平、熊南庆、卢修华10地磅计量0.9511化验室1.0512借用人员张海燕、唐勤、李忠、余晓洪员工工资系数刘嫡、黄丛桂、阮杏花、黄国和、夏银花、廖德明、左连英、周美兰甘岳辉、刘志勇、曾永红、易昌...
制度名称：新奥集团员工岗位适岗系数确定细则制度编号：XA/ZD0617A-2001新奥集团员工岗位适岗系数确定细则(试行)1总则1.1目的为加强工资制度的可操作性，科学合理地衡量员工对所在岗位的适应状况，特制定本细则。1.2适用范围本细则适用于新奥集团所有具有明确岗位的员工。1.3适岗系数分为五个档次──0.6、0.7、0.8、0.9、1.0。2具体核定标准2.1适岗系数根据岗位说明书中对上岗人员的学历、工作经验、工作能力、态度、业绩要求...
确定岗位之间差别的三种简易方法总体方法概述说明：依据对各岗位的评价因素进行评分来量化岗位级别之间的差距是一种通常采用方法，但这样做一般费时、费力，有些咨询项目限于时间和客户的要求难以实施，因此咨询师们希望能找到一些简易的方法来进行处理。结合多个项目的实施中，我们总结出了三种量化岗位级别差距的简易方法，即：直线法、二次曲线拟合法和海氏曲线拟合法，三种方法宗旨是如何在确定了岗位最高层级与最低层级的...
附表二技术开发奖考核系数评定标准K1：技术难度系数等级取值工作量技术难度开发方式备注10.4小①.产品局部结构调整，不涉及整体外观；②.控制部分局部硬件调整等。产品改良20.45中30.6小①.派生产品开发；②.产品系列化。40.65中50.7小改良型产品设计：产品内部结构局部调整、外观款式更新、电控系统改进设计产品等。60.75中70.8中引进生产型产品：结构系统全新设计产品等。引进技术80.85大80.85中引进开发型产品：关键功能件...
姓名：层级系数开始时间结束时间月份数分配系数层级系数开始时间职务10单位10编号101010101010时间段一0终值0姓名：层级系数开始时间结束时间月份数分配系数层级系数开始时间职务10单位10编号101010101010时间段一0终值0姓名：层级系数开始时间结束时间月份数分配系数层级系数开始时间职务10单位10编号101010101010时间段一0终值0姓名：层级系数开始时间结束时间月份数分配系数层级系数开始时间职务10单位10编号10填写说明：开...
管理系列高级职等职位名称评分原年薪原年收入规划年收执行副总87.314.714.213.8营销副总85.115.114.913.5生产副总83.414.614.113.2财务总监75.813.212.912.6人力资源总监66.412.011.511.467.664.5管理系列中级职等职位名称评分原年薪原年收入规划年收生产一部经理84.913.21310.80国际营销中心总监80.512.30技术开发部经理77.610.2109.84技术开发部副经理76.29.79.49.84物资采购部经理74.95.04.84.32财务管理部经理72.54.32品质...
管理系列初级职等部门职位名称评分过程保障科科长80.72.82.970.3成品验收科科长76.62.93.070.3内球笼过程保障组组长69.12.12.160.18内球笼总成验收组组长68.10.18外球笼装配验收组组长65.52.12.160.18零部件产品验收组组长65.42.32.370.18零部件探伤组组长60.51.91.960.18生产准备科科长82.12.72.860.3内球笼工段长80.63.53.610.18大流通工段长80.43.13.190.1878.32.92.990.18生产物控科科长76.03.84.030.3设备管理科科长75.30....
