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在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础—莱茵达项目中期报告会凯捷中国2005年5月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录一．第一阶段工作回顾二．莱茵达现状审视三．集团战略理解四．莱茵达集团管控模式五．集团战略支撑体系框架设计六．下一阶段任务安排©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确...
2001.9组织结构、功能设置、职位说明书（框架）河南天明广告公司2说明•本次组织结构是根据远卓和天明广告公司中高层经理多次共同讨论沟通的结果制定而成。•远卓认为该组织结构是目前较为适合天明当前形势的一种架构，但未来还应随着公司的发展和外部环境的变化做出一些非频繁的调整。•远卓在提出的对各部门功能的设置需同天明中高层经理进行进一步沟通和确认。•天明中高层经理可以根据远卓管理顾问给出的职位说明书的格式框...
