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机密最新方案0827第1页第1页，共1页本部05/05/2025表一：各岗位对应薪酬等级的薪点值等级十一1251502433285087271091207222804331等级十1201442333154886981047198921884158等级九1151382243024686691003190720973985等级八110132214289447640960182420063811等级七105126204276427611916174119153638等级六100120194262407582873165818243465等级五95114185249386553829157517323292等级四90108175236366524785149216413118等...
机密薪酬方案二0829第1页第1页，共1页本部05/05/2025表一：各岗位对应薪酬等级的薪点值等级十一1251502433285087271091207222804331等级十1201442333154886981047198921884158等级九1151382243024686691003190720973985等级八110132214289447640960182420063811等级七105126204276427611916174119153638等级六100120194262407582873165818243465等级五95114185249386553829157517323292等级四90108175236366524785149216413118...
附件一：员工薪酬等级及工资标准机密仅限内部使用第1页，共2页本部05/05/2025表一：各岗位对应薪酬等级的薪点值等级十一1251501802523285577241086206322704312等级十1201441732423145356951043198121794140等级九115138166232301512666999189820883967等级八110132158222288490637956181619973795等级七105126151212275468608912173319073622等级六100120144202262446579869165118163450等级五9511413719224942355082515681725...
附件一：员工薪酬等级及工资标准机密仅限内部使用第1页，共2页本部05/04/2025表一：各岗位对应薪酬等级的薪点值等级十一1251502553325647331099208822974364等级十1201442453185417031055200422054189等级九1151382353055186741011192121134015等级八110132224292496645967183720213840等级七105126214278473615923175419293666等级六100120204265451586879167018373491等级五95114194252428557835158717463317等级四9010818423...
工资标准级别工资标准管理研发技术服务市场468000总经理457500447000436500副426000总415700405400总助395100系384800本部总374500经理统364300程高354100本部副总分序高343900经333700本部总助析理级323500级313300部门经理员项程303100目292900经序282700部门副经理理272600262500员252400242300232200科级部门经理222100212000办事处主任中高201900程191800科级部门副经理级181700序级171600161500员151400141300初中131200...
附表3-1高层序列岗位基准工资标准岗位名称推荐工资级别基准工资标准其中基本工资基准绩效工资董事长总经理960HB21470758838824副董事长678HA2646325853878经营副总经理768HA4823232934939投资工程副总经理710HA3734729394408安全副总经理680HA2646325853878总经理助理650HA1557922323347岗位价值评估结果附表3-2中层序列岗位基准工资标准(总部）岗位名称推荐工资级别基准工资标准其中基本工资基准绩效工资经营管理部经理600MA65...
关于调整天明员工工资标准的建议方案（远卓建议稿，附职等职级表）（二OO一年九月日）本建议方案是在公司原有方案的基础上经过反复讨论，依据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策，远卓整理并提出本建议方案。本方案应有三个月试行期,公司可根据实施中出现的问题进行相应的调整.由于TOM公司可能会对此方案持有异议,如产生不可调和的异议,将以TOM公司为准.天明薪酬激励方案的指导原则是:1)以最大程度完成利润目标...
关于调整天明员工工资标准的建议方案（远卓建议稿，附职等职级表）（二OO一年九月日）本建议方案是在公司原有方案的基础上经过反复讨论，依据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策，远卓整理并提出本建议方案。本方案应有三个月实行期,公司可根据实施中出现的问题进行相应的调整.由于TOM公司可能会对此方案持有异议,如产生不可调和的异议,将以TOM公司为准.天明薪酬激励方案的指导原则是:1)以最大程度完成利润目标...
关于调整天明员工工资标准的实施方案（讨论稿）（二OO一年九月日）根据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策，就员工工资调整，制定本实施方案。一、实施范围公司所有正式签约员工，分为业务代表、专业技术人员和职员三大类。●业务代表指：客户1.2.3.4.5部,品牌1.2部及所有直接进行广告营销的人员;●技术人员指：策划、创意、制作、媒介开发、财务、审计、电脑、图书管理人员；●职员指：办公室、人力资源部行政...
关于调整天明员工工资标准的建议方案（远卓建议稿，附职等职级表）（二OO一年九月日）本建议方案是在公司原有方案的基础上经过反复讨论，依据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策，远卓整理并提出本建议方案。一、职务序列公司所有正式签约员工，分为管理层、业务代表、专业技术人员和职员四大类。●管理层指:总经理、副总经理、各部门经理；●业务代表指：客户1.2.3.4.5部,大客户部、行业部、姜总办公室等部门所...
