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邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称液压技术员职位编号30404所属单位炼钢厂所属车间机动科所属班组直接上级职位机动科科长职位设置目的加强液压系统及润滑的管理和维修。工作职责和工作内容1.负责全厂液压及润滑的管理和技术工作。2.负责全厂液压系统的备件、油品计划申报工作。3.负责液压及润滑的现场技术指导及培训工作。4.负责液压及润滑系统大、中修技改方案制作、设计工作。5.负责液压及润滑故...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称机械电气液压网管技术员考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故对职责范围内的设备事故负责任10％1、出现重大以上设备事故，本项分为零2、出现较大设备事故，每起扣50分3、出现一般设备事故，每起扣20分4、出现小设备事故，每起扣10分5、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣2分120...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称液压钳工职位编号所属单位设备动力科所属车间所属班组液压直接上级职位液压副班长职位设置目的对所辖设备维修、点检（液压、气动、润滑）工作职责和工作内容1.维修或更换零件，使生产正常运行。2.处理漏、滴、渗油点。3.紧固法兰，更换密封固定管通。4.日常维护、巡视、点检。5.做好交接班记录。6.集中力量检修，保证设备运行正常。7.检修或抢修完前必须作到确认...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称液压岗位工职位编号所属单位设备动力科所属车间所属班组液压直接上级职位液压副班长职位设置目的保证液压设备正常运转工作职责和工作内容1.负责设备正常运转，保证正常生产。2.检测轴、瓦，防止轴瓦不能正常运常运转。3.巡检各处，防止漏油。巡检内容包括：压力、油漏。4.维护干油站的正常运转。5.问题并向上级及时反映。6.保持生产场地及液压站卫生整洁，物料放...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称液压副班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门设备动力科直接上级职位班长直接下属职位液压钳工、液压岗位工职位设置目的协调搞好液压系统的维护与维修工作职责和工作内容1.液压钳工、岗位工的出勤及劳动纪律2.液压钳工、岗位工生产安排。3.和调度长配合，搞好班中工作。4.检查液压站，稀油站设备是否正常。5.处理液压、稀油设备故障。6.加强班组员工素质，技能学习...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门机修工段职位名称三班维修、液压班长考核者调度长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=三班实际停产时间/三班目标总时间30A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50吨钢维护成本控制率吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本20A≤90%91-...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门机修工段职位名称白班维修、水系统班长考核者自动化科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间检修质量及计划完成情况通过上级直接观察及工作记录考核质量及计划完成情况25检修计划按时完成，检修无质量问题，得满分检修未能按时完成，扣10分检修质量每出一次事故，扣20分吨钢维护成本控制率吨钢维护成本控制率=实际成本消...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称三班维修班、液压班所属分厂轧钢厂考核者调度长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=三班实际停产时间/三班目标总时间35A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50吨钢维护成本控制率吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本25A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称白班维修班、液压班、水系统班所属分厂轧钢厂考核者机修工段长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间检修质量及计划完成情况通过上级直接观察及工作记录考核质量及计划完成情况30检修计划按时完成，检修无质量问题，得满分检修未能按时完成，扣10分检修质量每出一次事故，扣20分吨钢维护成本控制率吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本20...
PAGE－1Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.贵州力源液压股份有限公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零五年七月机密PAGE－2Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.导读——组织优化设计目标组织优化设计目标组织优化设计分析组织优化设计方案PAGE－3Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.力源目前的组织结构——公司整体总经理经营管理部产品生产部技术质量部...
PAGE－1Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.贵州力源液压股份有限公司管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零五年六月机密PAGE－2Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.特别声明本报告所有观点并非最终结论本报告仅用于对力源各项管理问题的探讨，不用于对相关问题的责任认定与考核PAGE－3Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.导读——战略梳理战略梳理运营管理人力资...
★机密贵州力源液压股份有限公司岗位说明书汇总北大纵横管理咨询公司二零零五年七月贵州力源液压股份有限公司岗位说明书汇总目录企业管理部岗位说明书...........................................................................................................................1企业管理部部长岗位说明书................................................................................................................
