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春龙集团借款与报销制度春龙集团财务部二零零一年三月三十日一总则第1条为进一步完善财务管理，严格控制现金支出。根据本公司规范化管理要求，对公司公款借出、各项费用支出标准及审批程序特制定本制度。第2条本制度适用于春龙集团公司及所属各企业所有员工。二借款定额及审批第3条因公外出人员如需借款时，必须在出差前到财务科领取借据，并按照要求填写好借据。第4条出差人员借款定额标准：省内每人每天不超过60元，最多每次...
科技工作审批流程图1.12.12.33.24.1N1.22.2YYN1.33.12.43.3NY开始通知接收批准？集团投资部市有关部门下属企业分管领导结束填写材料收集审核批准？复印备案通过？结束执行工作总结考核评定监督结束
招商工作审批流程图1.12.12.24.12.33.13.3N1.2NYY3.23.41.3N2.4YNYNY4.2开始拟订年度工作计划审核？投资部主办财务部分管领导投资部经理公布项目信息搜集信息选择对象批准？审核？批准？谈判并拟订合同批准？定稿制作合同文本签字协调执行合同收款或付款结束
一、业务流程定义：该流程描述了招商引资（买进卖出股权、盘活固定资产、新设公司）的项目拟订、谈判、签约、执行的整体流程。二、业务流程图（见附图）三、业务流程描述：1.1根据集团中长期发展规划、短期目标以及集团领导的指示，拟订招商引资项目的计划。该计划包括项目的名称、规模、人员、设备、招商要求、联系方式及联系人等。责任人：投资部业务主管。1.2经理对该计划初步审核，作出计划的修改稿。责任人：投资部经理。1...
第1页2004年1月亿利科技财务管理流程亿利科技资金审批流程2004年1月第2页2004年1月亿利科技财务管理流程说明•股份公司资金审批流程的制定是基于下列几点–以亿利集团《亿发〔2004〕7号亿利资源集团公司关于财务体制改革的几项规定》文件的精神和规定为基础。–根据证监会相关法规要求，考虑集团公司和股份公司的人员、帐务等分开的规定对资金审批流程的影响。–基于股份公司和集团公司目前的组织结构和人员结构。–审批流程注...
第1页（共1页）－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用苏州供电公司审批权限表编号：业务模块：工程与运营管理流程编号流程名编号表单名称审批内容资产管理经理工程管理经理配电设备经理配网运行经理配电运营部主任主管副总总经理董事会审批顺序6a.2.4.1年度计划起草1计划内容的完整性计划内容的完整性6a.3.2.1项目详细计划制定2物料需求计划3工程进度计划表项目节点计划计划时限内超过计划时限4月度...
第1页（共1页）－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用苏州供电公司审批权限表编号：业务模块：财务流程编号流程名编号表单名称审批内容部门主任财务部主任总经理预算管理委员会总经理办公会董事会审批顺序9.1.2.1预算执行控制1预算外及超预算审批审批超预算或预算外项目苏州公司预算备用金范围内9.2.3.1修缮费核算2修缮维护费申请审批预算范围内9.2.3.2试验研究费核算3试验研究费申请审批预算范围内9...
第1页（共1页）－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用苏州供电公司审批权限表编号：流程编号流程名编号表单名称审批内容部门业务主管部门主任主管副总总经理董事会审批顺序3.3.2.2生成业扩需求1业扩计划4.1.2.12市场活动计划和建议2.3.2.1灵活的付款方案3普通客户灵活付款方案是否同意调整2.3.2.1灵活的付款方案4大客户灵活付款方案是否同意调整4.2.1.1市场销售预测54.2.1.1市场销售预测6市场销售预...
资产管理资产建设索引号6a.3.2.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：工程预算审批工程预算审批1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部资本金项目、业扩项目的预算审批管理工作。2.控制目标确保预算资金不超出概算范围。3.主要涉及部门工程管理经理服务商资产管理经理营销部4.主要前提和假设预算编制依据有关定额标准；资本金项目工程管理与资产管理充分沟通；业扩项目工程管理与资产管理、营销部、客户充...
财务管理预算管理索引号9.1.1.4主题生效日期版本号最新修改日期核准者：预算审批和下达编制预算审批和下达1.范围本流程适用于苏州供电公司年度预算最终审批和下达的工作。2.控制目标确保年度预算的严肃性和可操作性；确保年度预算对业务工作的约束性；明确下达预算考核的内容和目标值。3.主要涉及部门总经理办公会预算管理委员会苏州公司各职能部门各县公司4.主要前提和假设预算指标必须与绩效考核指标挂钩，预算下达...
