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中国阳光投资集团有限公司管理制度目录1.中国阳光投资集团有限公司母子公司管理制度2.中国阳光投资集团有限公司重大决策制度3.中国阳光投资集团有限公司运营监控管理制度4.中国阳光投资集团有限公司投资收益分配管理制度5.中国阳光投资集团有限公司投资管理制度6.中国阳光投资集团有限公司项目库管理办法7.中国阳光投资集团有限公司专家库管理办法8.中国阳光投资集团有限公司办公室管理制度9.中国阳光投资集团有限公司印信管理...
中国阳光投资集团有限公司固定资产、低值易耗品、办公用品管理办法一、固定资产第一条固定资产范围包括：单位价值在2000元以上且使用年限在一年以上的物品：包括台式电脑、笔记本电脑、电话、车辆、办公家具及各种办公设备等，如：打印机、传真机、复印机、碎纸机等。随计算机一次性配备的主要配件，如硬盘、内存、光驱、网卡等，按固定资产进行管理。但之后新增的配件,按低值易耗品管理,如内存、鼠标等。第二条管理职责：1)管...
中国阳光投资集团有限公司发票管理制度第一条为加强公司发票管理，维护经济秩序，有利于公司经济核算，根据财政部颁发的《中华人民共和国发票管理办法》，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条发票种类。目前，我公司须使用的发票共有四种：1．增值税专用发票2．工商企业资金往来专用发票3．商业零售税票4．服务业统一发票第三条发票的管理1．发票须由资金财务部指定专人保管，所有发票应一律视同现金妥善保管。2．增值税专...
中国阳光投资集团有限公司财务预算管理办法一、预算的目的1．为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；2．协调及平衡公司下属各子（分）公司经营活动与财务预算；3．监督和控制各子（分）公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题；4．分析和考核各子（分）公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。二、预算的期间1．预算年度为每年的1月1日至12月31日。2．年度预算需按季或按月加以...
中国阳光投资集团有限公司财务档案管理制度一、总则第一条为了加强公司财务档案的科学管理，建立、健全会计档案的立卷、归档保管、调阅和销毁等管理制度，切实完善档案管理工作，使其规范化、系统化，特制定本制度。第二条资金财务部是公司财务档案的具体负责部门。资金财务部的财务档案管理工作分为五大类，包括会计档案管理、年度报告及审计等资料管理预算档案管理、保险文件管理、日常往来文件及合同档案管理。其中每部分需...
中国阳光投资集团有限公司本部费用报销制度第一条费用报销范围1、会议费2、培训费3、差旅费（含市内交通费）4、招待及礼品费5、办公费6、邮递费、书报费7、车辆费8、医疗费9、电话费10、其他第二条费用报销标准1．会议费：公司召开各类会议，会前由主办部门做出详细的预算，报主管总裁批准后，由资金财务部预支，并严格控制。会议结束后由总裁或主管行政的副总裁签字后报销；公司员工外出参加有关部门组织的会议，会议费凭会议...
中国阳光投资集团有限公司办公室管理制度一、行为第一条严禁在办公室大声喧哗，谈论与工作无关的事物。第二条办公室内可以就工作问题进行讨论与争论，但严禁因个人事物争吵。第三条遇公司客人来访时，要礼貌谦让。第四条禁止将私人客人带入办公区域（前台不包括在办公区域内）。二、着装第五条员工在上班时间内要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。第六条男职员的着装要求：着西装或衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽起...
中国阳光投资集团有限公司工作业绩考评组成表（员工岗位）新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日业绩考核组成表中国阳光投资集团有限公司目录投资管理部投资高级经理...........................................................1投资管理部投资经理...............................................................1投资银行部投资咨询经理...........................................................1投资银行部证券...
中国阳光投资集团有限公司工作业绩考评组成表（部门经理以上岗位）新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日业绩考核组成表中国阳光投资集团有限公司目录投资副总裁..............................................................................1行政副总裁..............................................................................2财务副总裁....................................................................
中国阳光投资集团有限公司态度考评组成表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日态度考评组成表中国阳光投资集团有限公司部门经理以上岗位态度考评组成表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自...
中国阳光投资集团有限公司工作能力考评组成表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日能力考评组成表中国阳光投资集团有限公司目录一、高层管理岗位............................................1投资副总裁........................................................................1行政副总裁........................................................................1财务副总裁.......................................
中国阳光投资集团有限公司绩效考评手册新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日绩效考评手册中国阳光投资集团有限公司目录第一章总则.................................................................................................................11．1绩效考评意义........................................................................................................................11．2绩效考评原则.......
中国阳光投资集团有限公司绩效考评表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日绩效考评表中国阳光投资集团有限公司中国阳光副总裁岗位年度考评表被考评人姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、工作业绩考评表：（由直接领导考评）业绩指标考评标准指标说明分数权重得分工作报告指标1指标2指标3汇总——————100%工作业绩考评得分2、工作业绩考评汇总表：（...
岗位职务说明书中国阳光投资集团有限公司中国阳光投资集团有限公司岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日第1页岗位职务说明书中国阳光投资集团有限公司目前阶段中国阳光集团有限公司本部的岗位编制第2页中国阳光岗位编制(员工25人,24岗)112111111111宣传策划主管前台秘书司机秘书内务主管办公室主任薪酬考核主管招聘培训主管部门经理出纳会计部门经理总裁办公室人力资源部资金财务部111111111111审计主管部门...
中国阳光投资集团有限公司岗位核心能力注释表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日岗位核心能力注释表中国阳光投资集团有限公司人际交往能力关系建立：低目标高U2345678910刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：U2345678910不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，...
中国阳光投资集团有限公司部门职责说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日部门职责说明书中国阳光投资集团有限公司结合中国阳光目前状况的组织结构图结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡注：以下的部门职责说明书是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合中国阳光目前状况的组织结构中，各部门的职责可以参照以下部门说明书中相...
中国阳光投资集团有限公司发展战略和组织结构设计项目提交文件清单新华信管理咨询中国阳光项目组2002年2月22日文件分类WordPowerpoint一、战略和组织1.战略报告2.组织结构及关键流程报告二、人力资源1.绩效考评手册2.部门职责说明书3.岗位职责说明书4.核心能力注释表5.绩效考评表（共5个文件）三、管理制度1．管理制度汇编（共33个文件）四、管理层激励1．管理层激励方案设计五、提交董事会讨论1．组织机构设计及高层管理人员岗...
2002年03月02日中国阳光投资集团有限公司高层汇报中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2002-3-2CHINA-SUNTRUSTREPORT咨询项目的主要内容发展战略组织结构人力资源部门职责／岗位说明书／绩效考核手册管理流程(6类27个子流程)战略／投资／财务／人力／品牌／内部管理管理层持股管理制度（33个制度文件）发展战略和组织机构设计咨询第3页中国阳光投资集团有限公司2002-3-2CHINA-SUNTRUST...
中国阳光投资集团有限公司总裁特别津贴办法第一条为进一步完善公司的激励机制，加大总裁调控力度，最大限度地激发员工的工作热情，为公司的高速发展提供智力支持，特制订本办法。第二条本办法适用于公司本部除总裁之外的所有员工。第三条原则：1、绩效导向原则。优秀员工高质量的工作绩效是享受津贴的依据。2、总裁统一调控原则。本津贴的发放对象、发放额度、调整均由总裁决定。第四条发放程序。公司总裁根据员工的突出表现，...
中国阳光投资集团有限公司员工招聘管理办法一、总则第一条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本办法。第二条本办法适用于公司一切招聘活动。二、招聘程序第三条审批。根据公司制定的人力资源规划，用人部门根据职位空缺情况，填写《中国阳光投资集团有限公司员工增补申请表》（见附表），报人力资源部审核，再上报总裁批准。具体事宜由人力资源部负责。第四...
