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评价标准类评价标准类附件一（3）市场/技术支持人员奖金核算标准一、人员分类：1、市场/技术人员1）市场部人员I.市场总监II.经理级III.专员2）维修部人员I.经理II.高级工程师/工程师二、考核等级级别ABCD分值范围90-10075-8965-7465以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期1、市场/技术支持人员市场部人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：2上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）产品经理半年度10：2上...
摩比天线技术（深圳）有限公司技术职称评审管理办法（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十月北大纵横管理咨询公司摩比天线项目组目录第一章总则.....................................................2第二章技术职称评审组织管理.......................................3第三章技术职称档级升降管理.......................................5第四章技术职称晋升评审...........................................6...
★机密摩比天线技术（深圳）有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录第一章总则............................................................................................1第二章工资总额....................................................................................2第三章薪酬体系....................................................................................3第四章薪酬结...
摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录目录第一章总则...........................................................1第二章考核组织管理...................................................3第三章考核方法.......................................................5第四章季度考核......................................................12第五章年度考核....................
摩比公司股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，摩比公司计划实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期...
摩比天线技术（深圳）有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2003年10月摩比天线技术（深圳）有限公司岗位评价报告目录一、岗位评价的意义.....................................2二、岗位评价的原则.....................................2三、岗位评价的流程.....................................3四、岗位评价具体操作...................................4四、岗位评价具体操作...................................5第...
★机密摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零三年十月摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标目录高层管理人员.................................................................................................................................................................................................................................................6总裁绩效考核指标......
安全技术措施审查督察流程概要流程提交人：技术安全部流程审核人：流程负责人：技术安全部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图分管领导技术安全部基层部门或外委方包工单位根据项目需要编制审核安全技术措施部门内审核执行检查落实批准备注：
岗位说明书基本信息岗位名称：技术安全部经理岗位编号：所属部门：技术安全部编制日期：2004年4月岗位类型：管理岗位、关键岗位岗级：岗等：工作关系主要职责描述1、负责技术安全部的日常管理，负责检查、督促本部门的各项职能的落实。2、负责技术安全部的部门制度建设，负责对审定的本部门各项制度的执行情况实施监督。3、在总工程师的领导下，负责主持制订公司生产运行作业、检修作业、设备管理的各项技术经济指标、安全生产...
部门职能说明书——技术安全部一、基本信息1.部门名称：技术安全部2.部门编号：053.部门负责人：技术安全部经理4.部门直接主管：生产副总经理、总工程师5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门为垞城电力公司的技术、安全、生产运行方式的管理部门，是公司的运行部、检修部的上级管理部门。负责日常生产运行的计划监控、技术管理、技术监督、计量管理、安全管理、运行管理、工程项目的组织与实施、大中小...
技术质量部目录技术质量部部长职务说明书....................................................................1技术质量部质量体系运行管理职务说明书............................................4技术质量部质量体系文件管理职务说明书............................................7技术质量部技术管理职务说明书............................................................9技术质量部质量管理职务说明书..............
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件统一技术措施应用规定文件编号：QSC-23-2002批准人：修改码：0/A统一技术措施应用规定1目的促进各专业对统一技术措施的正确应用，达到设计的技术统一，提高设计质量。2范围本规定适用于工程设计和标准设计的建筑、结构、给排水、暖通、电气专业。3职责3.1总工程师办公室负责统一技术措施的购买发放。3.2统一技术措施的应用由专业副总工程师负责指导。4管理和应用要求4.1应确保有关设计人...
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件国家建筑标准设计技术岗位责任制文件编号：QSC-09-2002批准人：修改码:国家建筑标准设计技术岗位责任制1目的本责任制规定国家建筑标准设计（简称标准设计）技术岗位的设置、任职条件和职责，以确保标准设计的质量得到有效控制。2范围本责任制适用于从事标准设计管理和编制的各级人员。3技术岗位设置除承担技术、质量工作的各级行政领导外，按管理与编制两大系列设置。3.1管理系列岗位设...
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件国家建筑标准设计技术岗位责任制文件编号：QSC-09-2002批准人：修改码:0/A国家建筑标准设计技术岗位责任制1目的本责任制规定了国家建筑标准设计（简称标准设计）技术岗位的设置、任职条件和职责，以确保人力资源得到合理配置，标准设计质量得到有效控制。2范围本责任制适用于标准设计管理和编制的各级人员。3职责3.1总工办负责本责任制的制定、修订和实施的督促检查。3.2各标准设计室根...
中国建筑标准设计研究所质量管理系统文件工程设计技术岗位责任制文件编号：QSC-08-2002批准人：修改页：0/A工程设计技术岗位责任制1目的为了在确定工程设计技术岗位的设置、任职条件和职责方面使人力资源得到合理配置，设计质量得到有效控制，制订工程设计技术岗位责任制。2范围工程设计技术岗位责任制适用于从事工程设计管理、执行和验证的各级人员。3技术岗位的设置除承担技术、质量工作的各级行政领导外，工程设计应设置以下...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601_2成本控制责任401_3指导监督的责任401_4内部协调责任301_5外部协调责任301_6工作结果的责任501_7组织人事责任501_8法律上的责任201_9决策的层次302_1最匹配学历要求302_2知识的多样性302_3熟练期152_4工作复杂性402_5工作经验552_6工作灵活性302_7语言文字应用能力302_8计算机知识102_9专业技术知识技能702_10管理知识技能402_11综合能力503_1工作压力40因素名称...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601_2成本控制责任401_3指导监督的责任401_4内部协调责任301_5外部协调责任301_6工作结果的责任501_7组织人事责任501_8法律上的责任201_9决策的层次302_1最匹配学历要求302_2知识的多样性302_3熟练期152_4工作复杂性402_5工作经验552_6工作灵活性302_7语言文字应用能力302_8计算机知识102_9专业技术知识技能702_10管理知识技能402_11综合能力503_1工作压力40因素名称...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601_2成本控制责任401_3指导监督的责任401_4内部协调责任301_5外部协调责任301_6工作结果的责任501_7组织人事责任501_8法律上的责任201_9决策的层次302_1最匹配学历要求302_2知识的多样性302_3熟练期152_4工作复杂性402_5工作经验552_6工作灵活性302_7语言文字应用能力302_8计算机知识102_9专业技术知识技能702_10管理知识技能402_11综合能力503_1工作压力40因素名称...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020402020254010402040351_2成本控制责任402025202020201551525251_3指导监督的责任4040254040304040252525401_4内部协调责任30157151515715151515151_5外部协调责任301010201010202010020101_6工作结果的责任5030303030303020302030251_7组织人事责任5040402540404025402540201_8法律上的责任20151015101015051010101_9决策的层次301818181818181818618182_1最匹配...
