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天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿春发公司管理模式设计后期工作计划邢董事长、王总经理：为使春发模式设计工作顺利有序进行，双方更加紧密合作，现将春发模式设计后期工作安排汇报如下。一、研修阶段1、工作内容：双方对管理模式设计草案初稿进行深入研修，形成管理模式设计草案初稿的第一次修改稿。2、工作形式：乙方相关设计人员与甲方各系统总监就该系统的设计文件（部门职能岗位描述、工作程序、规章制度）进行细...
行为规范考核方案后期工作计划（2004年11月22日－2004年12月31日）本部专职事项日期负责人参与者工作成效交付成果11月份月度工作回顾和制定12月份月度工作计划11.28-11.02部室主管部室专职专职熟练掌握如何制定月度工作计划，主管熟练掌握如何进行月度回顾以及与专职的沟通技巧1：行为规范考核方案类：－本部专职行为规范考核方案－10－12月份专职月度工作计划和月度工作回顾－本部专职行为规范考核期末绩效评分2．行为规范宣...
绩效监控方案后期工作计划（2004年11月22日－2004年12月31日）活动主线1：机构绩效监控事项活动目的日期参与者工作成效交付成果机构季度赋值说明会与本部部室主任介绍季度绩效监控中机构季度赋值的概念和操作流程12月2日下午（星期四）公司领导、本部部室主任为公司层面季度绩效监控试点运作提供理念基础绩效监控分析报告研讨会1。牵头部门联合本部各专业部室讨论公司机构绩效监控分析报告框架，协调、确定配合部门间职责分工，...
