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三层面报告.doc
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司三层面业务评估报告本报告的目的是规划公司中期计划，明确公司中期、尤其是本界董事会的目标。一.公司目前三层面业务情况〈一〉.三层面业务的基本内容三层面业务是将公司业务区分为核心业务、新兴业务和候选业务三个层面的一种业务划分方法。第一层面的业务对企业近期业绩影响重大，但其增长潜能将逐步衰退。应努力维持其竞争地位并发屈出核心业务中所有的潜能（称“金牛”）。第二层面的业务带...
2025-05-03195185.5 KB50
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三层面测评标准(to CT).ppt
第一层面倾向第二层面倾向第三层面倾向分类标准对人才的要求对应的岗位主要从事现有业务的维持和开发岗位的三层面分类主要从事带有创业性质的业务的开发主要从事新项目的研究与开发意志坚定逻辑思考客观计划性强精力充沛实干有创新欲适应性强富于想象创造力强喜欢新事物精力充沛第三层面创造有生命力的候选业务（种子）.第三层面是对明天业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟，失败的概率较高，但只有...
2025-05-0317623.5 KB33
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三层面报告.doc
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司三层面业务评估报告本报告的目的是规划公司中期计划，明确公司中期、尤其是本界董事会的目标。一.公司目前三层面业务情况〈一〉.三层面业务的基本内容三层面业务是将公司业务区分为核心业务、新兴业务和候选业务三个层面的一种业务划分方法。第一层面的业务对企业近期业绩影响重大，但其增长潜能将逐步衰退。应努力维持其竞争地位并发掘出核心业务中所有的潜能（称“金牛”）。第二层面的业务带...
2025-05-0319448 KB34
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附件五B-贝发部门层面组织结构2.0.ppt
宁波贝发集团有限公司各部门组织结构2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发定岗定编方案主任总裁办副主任1人事务专事1人企业文化专员1人秘书组5人法务专员1人（兼职）档案管理员1人小车司机8人涉外专事1人总裁办组织结构图共9岗编制20人2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发定岗定编方案人力资源部组织结构图经理1人培训主管1人人事招聘主管1人绩效主管1人薪酬福利专员1人招聘专员1人人事文员1人员工关系专...
2025-05-01105469 KB31
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贝发部门层面组织结构2.0.ppt
宁波贝发集团有限公司各部门组织结构2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发定岗定编方案主任总裁办副主任1人事务专事1人企业文化专员1人秘书组5人法务专员1人（兼职）档案管理员1人小车司机8人涉外专事1人总裁办组织结构图共9岗编制20人2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发定岗定编方案人力资源部组织结构图经理1人培训主管1人人事招聘主管1人绩效主管1人薪酬福利专员1人招聘专员1人人事文员1人员工关系专...
2025-05-0179467 KB35
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沪北—基层层面8月份.doc
上海市电力公司市区供电公司机构绩效监控分析报告——基层层面上海市电力公司市区供电公司机构绩效监控分析报告（基层层面）ConfidentialPage1of34上海市电力公司市区供电公司机构绩效监控分析报告——基层层面前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效目标设定后，定期的机构绩效监控有利于及时发现可能存在的偏差并采取相应举措，确保公司...
2025-03-04196673 KB44
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