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德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门生产科职位名称生产调度考核者生产科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间生产计划安排通过上级的直接观察和工作记录考察生产作业计划安排是否合理70合理安排生产作业计划91-100作业计划安排不合理，未造成损失81-90作业计划安排不合理，造成一定损失71-80作业计划安排不合理，造成重大损失51-70未安排生产作业计划造成...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称调度长职位编号所属部门调度室直接上级生产副厂长直接下属职位名称调度员职位设置目的配合厂部组织生产，完成全公司的供电、供水、供气（氧、氮）工作职责和工作内容1.负责组织分厂生产，保证公司生产经营秩序有序进行2.协调各生产工序，顺利完成各项生产经营指标3.强化信息管理，及时反馈各种生产经营信息4.组织生产设备的检修工作，做好协调和调度指挥并参与验...
调度室调度长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门调度室职位名称调度长考核者生产副厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间组织指挥工作完成情况通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能70%组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划91－100组织指挥正常，工作按计划进行81－90组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大71－80组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称白班调度岗位编号所属部门二厂纺丝车间直接上级正、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的保证工艺控制实施执行，提供质量体系运行中的过程监控，确保工艺、质量稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1、协调解决生产问题1、对生产过程的工艺控制情况进行监督和管理、对生产过程中出现的质量问题提出建议、及时与上级部门联络解决生产中不稳定因素，保...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调度员岗位编号所属部门长丝二厂生产科直接上级生产科科长直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制5人岗位设置目的根据生产计划，负责协调各单位生产进度和处理生产过程中出现的问题，对突发事故或紧急、重要任务进行及时处理和人员调配，保证全厂生产的正常进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.掌握生产动态，做好当班的生产调度和公用工程用量的协调平衡。工作的及时、准...
江苏江动股份公司优化方案第1页关于单杠机事业部装配调度问题的建议•解决方案：单杠机事业部的生产部与生产中心的生产调度部协同制定生产作业指令1.成立单杠机事业部的生产部，设置事业部内部的装配生产调度职能。2.单杠机事业部的生产部依据三天销售计划、成品库存和装一、装二生产能力制定和下达装配指令。3.生产中心生产调度部依据装配指令制定和下达自产件到位指令、外协件到位指令和配套件到位指令。结论江苏江动股份公司...
江动股份员工绩效考核表外协调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位外协调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级30%标准定义每发生一次采购批次不按时交货（含数量不足、品种不正确），经查实，扣2分。满分100分，得分不能为负值。采购计划执行情况收料通知单直接上级30%标准定义每发生一次无计划采购，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值...
YMSJ集团总裁办公室岗位说明书车队调度岗位说明书岗位编号：岗位名称车队调度所属部门总裁办公室直接上级后勤保障科科长直接下属公司驾驶员编写日期2003年2月编写部门总裁办公室工作目的做好公司车辆的管理工作，满足公司各个部门对车辆的正常需求。工作职责1负责公司车辆的生产调度与管理；2负责对车队费用的管理与审核，降低运行费用；3负责公司车辆的维护、保养、维修的管理；4负责车辆的上牌、保险及审核；5负责安全事故的...
江苏牧羊集团总裁办公室岗位说明书车队调度岗位说明书岗位编号：岗位名称车队调度所属部门总裁办公室直接上级后勤保障科科长直接下属公司驾驶员编写日期2003年2月编写部门总裁办公室工作目的做好公司车辆的管理工作，满足公司各个部门对车辆的正常需求。工作职责1负责公司车辆的生产调度与管理；2负责对车队费用的管理与审核，降低运行费用；3负责公司车辆的维护、保养、维修的管理；4负责车辆的上牌、保险及审核；5负责安全事...
南海发展访谈记录-生产调度室被访人何明志部门生产调度室（副主任）联系电话8628245手机访谈人唐、王访谈时间2005-1-10上午8：00访谈地点11层会议室个人背景：来自自来水公司，先后在生产技术部（管网、档案），调度员。部门职责概述：检测流量，目前有64个站点、检测管网运行情况、对付异常情况通知、发布相关公告，管网调度，流量重新分配。热线电话，处理投诉、咨询，一项重要业务。86332896供水经营部经理；维护组三人、司...
生产调度岗位业绩考核表（月度）编号：姓名部门制造部岗位调度考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：公司产值达成率公司产值统计表财务部经理30%公司产值达成率＝实际产值/计划产值公司产值达成率191～1001>公司产值达成率0.981～900.9>公司产值达成率0.861～800.8>公司产值达成率0.641～600.6>公司产值达成率0～40合同履行率达成率合同履行率周报表（市场部）总经办主任20%合...
生产调度中心2004年目标责任书股份公司生产调度中心目标责任书为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定生产调度中心的目标责任如下：甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司生产调度中心一、责任期限：2004年1月1日至2004年12月31日二、工作目标：1、在分管副总经理领导下，负责组建生产调度中心，组织并督促部门人员全面完成本中心职责范围内的各项工作...
部门职责说明索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：调度通信中心2004－3调度通信中心部门职责说明1部门目标1.1根据苏州供电公司制定的阶段性安全经济目标和社会的需求，对所辖范围内的电气资源，通过合理调度，使电网运行在经济合理的状态，并满足其安全稳定裕度；1.2在所辖地区电网异常或事故情况下，通过迅速准确的调度操作和事故处理，将电网和设备的损失降低到最低程度；1.3积累和分析电网运行数据，并将其提供给...
