拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
日常帐务处理流程手册（讨论稿）编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。日常账务处理流程手册讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改日常账务处理流程手册讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改目录第一部分概述.....................................................................................................11定义与范围...........................................
日常账务处理流程手册编号客户反馈意见状态已修改已沟通结构问题已沟通8.1需求分析中财务需求，风险初步评级应设为“高”财务需求不符合实际和发展的需要，整个财务系统开发出来后，将容易被淘汰和遗弃，财务需求是系统的基础，重中之重。根据客户要求设置为“高”（SOP，P8，1.3.1.1）8.2管理原则：为何要根据纳税注册单位和币种设立财务帐套？修改补充根据管理核算需求设立账套（SOP，P7，1.2）8.3会计档案管理和装订：规定复...
文件编号：XJ-WI-ZW-43中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册航空特种车辆日常维护作业项目规定1.0主题内容及适用范围本标准规定了航空特种车辆日常维护的周期和作业项目。本标准适用于机场各类航空特种车辆的日常维护作业。2.0引用标准WGCG14-1996汽车日常维护作业项目规定3.0特种车辆日常维护的时间特种车辆日常维护由驾驶员在出车前、行车中和收车后进行。4.0特种车辆日常维护作业项目4.1发动机及底盘发动机及底盘的日常维护...
文件编号：XJ-WI-ZW-42中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册汽车日常维护作业项目规定1.0主题内容和适用范围本标准规定了汽车日常维护的时间和作业内容。本标准适用于公路、城市道路上行驶的各类客、货车辆的日常维护作业。2.0车辆日常维护的时间车辆日常维护由驾驶员在出车前、行车中和收车后进行。3.0出车前的维护内容3.1检视车辆外观是否有损坏；雨刮器、遮阳板、后视镜、大小灯、转向灯、雾灯、保险杠、车牌是否齐全、有效...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次日常质量信息处理流程YL-ZLL-072003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次日常质量信息处理流程YL-ZLL-072003年2月20日A2/22.流程说明2.1.收集整理日常质量信息,各部门(工厂)根据《质量信息管理办法》的要求,收集,整理汇总日常信息上报质检科。2.2.日常质量信息：责任部门(工厂)收集、整理、汇总本部门(工厂)产生的日常质...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次质量管理日常检查规定YL-ZL-022003年2月20日A1/11.避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。2.范围2.1.工作检查2.2.生产操作检查2.3.自主检查2.4.外作厂商质量管理检查2.5.质量保管检查2.6.设备维护检查2.7.厂房安全卫生检查2.8.其他可能影响产品质量者3.检查的频率依检查范围的类别，以及对产品质量影响...
北京汽车制造厂有限责任公司日常借款与报销制度2005年1月目录第一章范围.........................................................................................................................................1第二章控制目标.................................................................................................................................1第三章主要控制点...................................
总务处基层员工日常管理打分表员工姓名：时间：月日～月日评分人：日期扣1分扣2分扣3分加1分加2分加3分备注签名合计考核等级总务处基层员工日常管理打分表员工姓名：评分人：日期扣1分扣2分扣3分加1分加2分加3分备注签名合计考核等级注：在扣分栏里用“正”字记录次数，并标注事件附：扣分加分细则一、勤杂：扣1分：1、参加会议，上、下班迟到或早退一次；2、与同事闹不团结；3、不带上岗证一次，上班穿拖鞋、衣冠不整；4、举止...
总务处基层员工日常管理打分表员工姓名：时间：月16日～月15日评分人：日期扣1分扣2分扣3分加1分加2分加3分备注签名合计考核等级总务处基层员工日常管理打分表员工姓名：时间：月16日～月15日评分人：日期扣1分扣2分扣3分加1分加2分加3分备注签名合计考核等级注：在扣分栏里用“正”字记录次数，并标注事件附：扣分加分细则一、勤杂：扣1分：1、参加会议，上、下班迟到或早退一次；2、与同事闹不团结；3、不带上岗证一次，上班...
图表1餐费走势Page11234567891011121314151617181920212223242526272829300501001502002503003504000000376398352108.813778538747.550514271.5583068466917764868075.5134.50Row10总额6/1/20046/2/20046/3/20046/4/20046/5/20046/6/2004餐费早餐8.5中餐晚餐11617夜宵26013.5补充小记2397.8000037639出租车11918802194037475小记4713818001340洗衣费零食15其他小计137.5150机票100100合计3106.33106.338180062539补助2900150150...
机械科学研究院（集团）日常财务工作管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月日常财务工作管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章日常财务工作管理原则.....................................
机械科学研究院（集团）日常财务工作管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月日常财务工作管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章日常财务工作管理原则.....................................
集团计算机日常维护流程各部门使用计算机人员岗位电脑室业务人员岗位NYNY计算机维修单位开始提出维护要求判断原因软件原因tongguo进行软件维护硬件原因报废进行维修可以维修tongguo结束
三、质量管理日常检查规定第一条避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。第二条范围(一)工作检查(二)生产操作检查(三)自主检查(四)外作厂商质量管理检查(五)质量保管检查(六)设备维护检查(七)厂房安全卫生检查(八)其他可能影响产品质量者第三条检查的频率依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。第四条检查的项目依检查范围的...
流程文件恒康乳业有限公司生产原料持续性采购日常管理程序文件号HK-P-002版次1编制审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的、范围及适用1.1为了规范恒康乳业有限公司生产原料持续性采购日常管理流程，提高生产原料持续性采购日常管理的效率和有序性，特制定本程序；1.2本程序的适用范围为恒康乳业有限公司原奶、生产辅料等生产原料持续性采...
服务提交管理表管理索引号2.1.1.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：抄表工作管理日常抄表工作安排1.范围本流程适用于苏州供电公司进行日常抄表工作的安排。2.控制目标将所有类型的客户安排进一条抄表路径中，而非根据客户类型安排路径，目标是提高日常抄表工作安排的效率。3.主要涉及部门电费结算中心抄表中心（市区/园区/新区）4.主要前提和假设为最大可能实现抄表安排的灵活性，客户的抄表日期不应被事先定义的因...
最终用户操作手册-HR04流程上海震旦家具有限公司SAP实施专案版本：1.0第四章-HR04_日常考勤管理流程1.流程说明本流程主要描述了针对各项加班申请、请假申请、出差申请、日常值班记录、日常轮班记录以及其他各种异常考勤的审核、整理、系统录入及报表输出的过程。当同仁需要加班完成工作时，先经过部门主管的口头允许，待次日本人根据正确的加班打卡时间，填写《加班申请单》(附件廿)，呈部门主管或权责主管核准，汇总于各部门...
日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数合计0合计0合计0合计0合计0合计0合计0班（站）行为规范日常打分表200年月班员1班员2班员3班员4班员5班员6班员×
