奖励增发现金股优待股合计现金股优待股合计现金股优待股合计现金股优待股合计现金股优待股合计现金股优待股合计石三夫6017023060170230601702306017023010601701230109219217516212673544400001707354黄华明205070205070206080206080206080206076182282429100083429邓蓉37701073770107377010737701073770107381237212511024810700120948吕永盛45901354590045901354590135000000梁新中52115167521151675217022252170222521702225...
附表3-1高层序列岗位基准工资标准岗位名称推荐工资级别基准工资标准其中基本工资基准绩效工资董事长总经理960HB21470758838824副董事长678HA2646325853878经营副总经理768HA4823232934939投资工程副总经理710HA3734729394408安全副总经理680HA2646325853878总经理助理650HA1557922323347岗位价值评估结果附表3-2中层序列岗位基准工资标准(总部)岗位名称推荐工资级别基准工资标准其中基本工资基准绩效工资经营管理部经理600MA65...
附表2-1高层岗位级别对应表高层序列HB6HB5HB4HB3HB2HB1HA6HA5HA4HA3HA2HA1董事长总经理副董事长经营副总经理投资工程副总经理安全副总经理总经理助理(兼)注:为推荐工资级别为该岗位薪酬调整范围根据公司的薪酬策略及目前工资支付能力,高层岗位薪酬水平处在高层序列的A1-B2级对应水平范围岗位级别附表2-2中层岗位级别对应表(总部)岗位级别中层序列MB6MB5MB4MB3MB2MB1MA6MA5MA4MA3MA2MA1经营管理部经理财务管理部经理安全管...
中层海氏平分岗位海氏评分推荐方式战略发展部部长1218.24人力资源部部长984.12资产管理部部长1122.26审计监察部部长1019.02行政管理部部长727.22经营协调部部长838.88战略发展部部长助理936.81资产管理部部长助理848.76行政管理部部长助理595.92海氏评分结果分析分析事项哈药中层总分8291.22平均分921.25标准差192.97偏差幅度0.209463调整后最高分1114.21调整后最低分728.28最高分与最低分差385.93级数7各级别分值差距77.19工资...
中层序列专业序列勤务序列M1M2M3M4M5M6M7T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10T11T12T13T14T15T16T17T18T19T20T21T22T23T24T25S1S2S3S4S5S6S7S8S9S10S11S12S13S14S15战略发展部部长部长助理行业分析主管战略规划主管技术管理主管品牌管理主管信息管理主管人力资源部部长招聘培训主管员工考核主管薪资福利主管劳动人事主管外派人员管理主管企业文化主管资产管理部部长部长助理经营计划主管经营考核主管投资管理主管财务分析主管融资管理主管会...
部门编制组别岗位姓名备注总裁王文彪副总裁石宝国副总裁杜美厚副总裁尹成国副总裁王瑞丰副总裁王文治副总裁张建工会主席王建国行政总监赵美树工程技术主任乔建国资金供应待定待定待定集团财务待定待定待定资产管理临时机构,具体编制待定待定信息岗待定经理副经理(兼法务)培训专员刘晓丽绩效考核专员蔡晓强主任李慧海秘书文书孙敏艳司机司机(副经理)朱尔军司机李飞龙司机刘尚明司机信息网站设计张刚系统程序员陈振德档案张...
项目分类项目类别已完成进度标识形象进度(工建)投资进度(计划)预测设备到货需求预测项目交付进度订货到货30%交换机采购交换机开通正在安装50%安装调测完成85%85%入网运行100%90%初验95%竣工验收97%到货载频安装量载频采购(按合同)载频安装量竣工验收100%97%到货载频安装量载频采购(按合同)载频安装量竣工验收97%室内覆盖点完成覆盖点设备采购覆盖点完成安装竣工验收97%配套铁塔铁塔安装量铁塔采购铁塔安装量配套电源空...
b84a3c40-3e56-4b1a-9834-2b2abc8d17d8.xlsPage1of1703/02/202522:38:19新增能力项目立项申请表制表部门:项目名称:日期:报表编号:序号制表人:版本:项目性质:请点击选择(不符合所列项目性质的项目请选择其他报表)项目所处阶段:请点击选择项目发起人签发:姓名签字日期项目发起人:项目概括性描述和项目发起人预期项目发起和共同发起主管部门会签(详见项目申请和会签组织机构责任图):相关业务主管部门主管负责人姓名...
固定资产处置计划1固定资产处置计划编号:编制单位:设备管理中心、财务部编制日期:预算负责人:预算填报人:资产名称卡片编号资产编号成本中心目前放置位置总数量预计处置数量数量数量单位财务部填写+1季度+2季度+3季度+4季度设备管理中心填写固定资产处置计划2固定资产处置计划处置固定资产累计折旧(万元)处置固定资产残值(万元)0.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0...