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案例04，2001/3柯达（电子）再造流程一、柯达（电子）再造流程的过程柯达电子（上海）有限公司是美国柯达公司（Kodak）在上海的全资子公司，1996年3月建成投产，现有员工400多人。该公司主要负责柯达相机的生产，其销售则由柯达公司上海总部负责。该公司产品主要有APS相机、CBIO相机与一次性相机等。公司成立之初，采用了传统的以职能为取向的组织结构模式。如图1所示。在这个组织结构中，整个公司生产运作由执行经理负责，其下...
1BPR企業再造的迷失�環境改變�成功典範與IT的關係�組織再造最大的障礙----人�跳出自己的框框�第五項修鍊配合組織再造�如何成為企業要找的人才(A—A+)綱要2企業再造BPR(BusinessProcessRe-engineer)前年英特爾總裁來台接受TVBS專訪時表示:台灣的下一個價明星產業---服務業運用電子與通訊來提高服務業界產業價值.這是下一波台灣的機會.3彼得杜拉克未來的企業組織管理必需要建立在IT之上4未來的知識工作者�過去的策略由高階...
中国电信市场营销再造项目中国电信市场营销再造项目第一阶段成果第一阶段成果附件一：附件一：CRMCRM能力评分和详细描述能力评分和详细描述2003年9月28日1©Accenture2003.埃森哲版权所有，注意保密目录�国外运营商CRM能力评分和概述�中国电信整体CRM能力评分和详述�深圳电信CRM能力评分和详述�广州电信CRM能力评分和详述�福州电信CRM能力评分和详述�深圳、广州、福州CRM能力比较2©Accenture2003.埃森哲版权所有，注意保...
