标签“FIRST”的相关文档,共6条
  • Beijing_FAW_First_Service0302.doc

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    FAWBeijingFIRSTServiceStationINTERVIEWDATE:March2,2000INTERVIEWERNAME:BillHeIntervieweeNameMr.QianHeqinPositionServiceExecutiveCompanyandAddressBeijing,BeijingTelephone/Fax010-62929883BackgroundThisisthebestservicestationwehaveseensofar.Theparentcompany,BeijingAutomotiveRepairmentCompanyNo.1Factory,owns10servicestationsfordifferentbrandsofsedanandtruckincludingJieFangtruck.TheFIRSTServiceSt...

    2025-05-056334 KB37
  • C-Beijing_FAW_First_Service0302.doc

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    一汽集团北京第一服务站访谈日期:2000年3月2日访谈人:何冶强访谈对象钱和清(音译)职位服务执行单位和地址北京电话/传真010-62929883背景这是我们至今为止看到的最好的服务站。母公司北京汽车修理公司一分厂拥有10家服务站,为小轿车和包括解放牌卡车在内的不同品牌服务。第一服务站成立于1982年。从那时起,开始为一汽集团的解放牌卡车服务。他们提供24小时,每周7天的全天候服务。第一服务站在1997年为2304辆解放牌卡车...

    2025-05-0518135.5 KB21
  • First Round Improvment-Taizhou.doc

    FIRST Round Improvment-Taizhou.docVIP

    PARTA市场网点分析(NOTACCEPTABLE)o对合作营业厅、指定专营店和特约代销店的定义o分析各区域市场的真实市场容量(可建立在矩阵上表达,但应该是1、将1860统计外的直管零售点的销售纳入到零售总量中,2、将外地冲入本地和本地冲到外地的量考虑在内,3、可以将各地区的新增活动用户数在BOSS系统中进行取数,4,或是将25日以前的量类列为零售量,而25号以后的量减去正常零售则列为批发量),和渠道各种类型的网点对比分布...

    2025-05-0566580 KB48
  • First Round Improvment.doc

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    PARTA市场网点分析(NOTACCEPTABLE)—葛建庆o对合作营业厅、指定专营店和特约代销店的定义o补充瑞安地区的渠道普查o分析各区域市场的真实市场容量(可建立在矩阵上表达,但应该是1、将1860统计外的直管零售点的销售纳入到零售总量中,2、将外地冲入本地和本地冲到外地的量考虑在内,3、台州地区说他们可以将各地区的新增活动用户数在BOSS系统中进行取数,4,或是将25日以前的量类列为零售量,而25号以后的量减去正常零...

    2025-05-0566208 KB23
  • Managing Capital expenditures as the First source of waste.ppt

    Managing Capital expenditures as the FIRST source of waste.pptVIP

    CONFIDENTIALLeanK:ManagingCapitalexpendituresastheFIRSTsourceofwasteBasicMaterialsKnowledgeDayGothenburg,November15,2002OlivierLegrandPA-021104-CRPA01-PresentationCapexBECAT-3110-FDM.ppt2FOREWORDONLEANKINITIATIVE-OBJECTIVES•Developdistinctiveintegratedvalueproposition(“packaged”)oncapexmanagement,buildingon:–ExistingCapexmanagementtoolsandmethodologies–McKinseyperspectiveonMcKinseyLeanprin...

    2025-05-05133276.5 KB36
  • CT ORG FIRST REVIEW.ppt

    CT ORG FIRST REVIEW.pptVIP

    机密完善集团整体组织架构与管控模式,支持本地网流程重组项目,并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目非正式讨论文件二OO一年十二月二十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2我们将在2个月左右的时间分三步制定集团整体组织结构和管控模式时间主要活动1-2周•深入理解并明确集团整体现有组织结构及其主要问题•理解并明确集团整体战略...

    2025-05-0580122.5 KB39
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