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组织结构设计-指导手册材料简介这份文件中包括了一套工具、模版和框架结构，我们设计它们的目的是为了帮助XX评估公司实现战略远景所需的职能部门的组织结构及其职责；确定公司组织结构下需要的职位及职位要求；HewittAssociates1[DocID]确定部门关键角色–关键角色矩阵关系该部门必须履行的关键角色有哪些?关键角色是指该部门为XX的关键能力所做的巨大贡献。这些关键角色可以是战略性的，亦可为有关运营策略的。其中有些与...
责任中心定位价值中心运营导向管控平台利润中心成本中心利润导向成本导向战略导向职能部门行业客户本部产品开发本部大区分公司销售支持服务部门企划部××公司的责任中心价值定位责任中心定位考核重点未来发展管控平台价值中心运营导向业务管理部门利润中心成本中心利润导向成本导向××公司的责任中心价值定位销量、收入、利润、质量、交货期、生产成本等未来发展运营导向战略导向责任中心关键职能定位关键活动：关键关系：影...
用友软件股份有限公司组织与绩效优化咨询项目周滚动工作计划（原新华信管理咨询）9/27/2005总体说明本工作计划是在对用友软件依然了解较少的情况下做出，在项目实际运行中不排除对计划部分修改的可能性每周五下午2：00召开项目运作周例会，正略钧策项目组将与用友项目组一起进行本周工作总结并提交项目组下周日工作计划，对项目组及客户相关人员下周任务进行具体安排本计划的按期执行很大程度上取决于用友软件相关人员的时间配...
用友软件股份有限公司组织与绩效优化咨询项目周滚动工作计划（原新华信管理咨询）9/27/2005总体说明本工作计划是在对用友软件依然了解较少的情况下做出，在项目实际运行中不排除对计划部分修改的可能性每周五下午2：00召开项目运作周例会，正略钧策项目组将与用友项目组一起进行本周工作总结并提交项目组下周日工作计划，对项目组及客户相关人员下周任务进行具体安排本计划的按期执行很大程度上取决于用友软件相关人员的时间配...
王咏生咨询顾问业务专长行业专长人力资源管理曾涉及领域资本运作等房地产行业、高科技行业、制造业等教育背景美国匹兹堡州立大学人力资源开发专业硕士大连理工大学技术经济及管理专业硕士大连理工大学管理工程专业学士工作经历•北京正略钧策企业管理咨询有限公司高级咨询顾问•中经国际总裁助理、行政人力资源部经理•蓝何国际投资人力资源部总经理•大连时代科技公司人力资源部经理助理咨询项目经验概述•新疆某房地产...
