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机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目非正式讨论文件二OO一年十二月二十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2我们将在2个月左右的时间分三步制定集团整体组织结构和管控模式时间主要活动1-2周•深入理解并明确集团整体现有组织结构及其主要问题•理解并明确集团整体战略...
机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目非正式讨论文件二OO二年一月二十一日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2我们在下一步具体架构与流程的设计中将遵循一系列主要原则组织架构设计的主要原则1.短期组织架构调整的重点应放在调整好处多但调整成本相对不大的关键组织架构...
ChinaMarketStudyReviewNovember23,1999CMSGroupInc.CMSGroupInc.2IntroductionIntroductionCMSGroupInc.(CMS)basedinCanadaisinterestedinCMSGroupInc.(CMS)basedinCanadaisinterestedinexploringtheChinesemarketforitsROTORDISKsewageexploringtheChinesemarketforitsROTORDISKsewagetreatmentequipmentandseriouslyconsideringofsettingtreatmentequipmentandseriouslyconsideringofsettingupajointventurewithalocalChines...
