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010－64718272；传真－64715278；13911118181李；13333812233周杏林泉医院管理系列讲座平衡记分考核与医院发展北京杏林泉医院管理咨询公司010－64718272；传真－64715278；13911118181李；13333812233周杏林泉医院管理系列讲座传统绩效测评法、关键绩效法（KPI法）、平衡计分法关键绩效法（KPI法）由战略目标开始，从上至下制定各级各组织单元若干重要工作方面的目标和衡量目标达到程度的指标，形成目标和指标体系，由此对绩效...
附件2中国海洋石油总公司效绩评价计分方法、填表程序操作细则及结果应用一、中海油效绩评价基础指标表（表2）的填列与计算根据资产负债表、损益表、现金流量表及其他相关报表，按照《中国海洋石油总公司效绩评价指标及参考标准》（附件1）中所述公式填列并计算“表2”的各指标实际值，然后将其分别填列到“表3”和“表4”的指标实际值中。二、中海油效绩初步评价计分表（表3）的填列与计算（一）标准值的填列：查阅总公司制定的...
为什么企业需要平衡计分卡资讯时代的经营环境1.部门功能交错（Cross-Functions）2.与顾客及供应商的紧密结合3.顾客区隔明显4.国际化竞争5.不断创新6.高知识水平的员工企业中看不见的无形资产1.高品质的产品及服务2.具有能力与向心力的员工3.快速回应市场需求及可靠的内部流程4.满意及忠诚的顾客企业运用平衡计分卡的目的澄清策略并达成共识将策略执行贯彻到整个组织整合部门及个人之间的目标以期与策略目标一致将策略目...
基于平衡计分卡的绩效管理体系PMsystembasedBalancedScorecard(BSC)何斌人力资源管理硕士新华信管理咨询公司咨询师提纲为什么提出平衡计分卡平衡计分卡的基本内容平衡计分卡的作用如何导入平衡计分卡平衡计分卡的使用条件应用平衡计分卡应注意的问题企业关键绩效指标为什么提出平衡计分卡◎绩效管理正成为一个日益重要的问题◎传统的绩效管理考虑的指标范围比较单一，主要侧重于对结果的考核◎平衡计分卡的提出是...
