25/5/71超越对手面向未来------一类地区中心区域ARS营销资源整合试行方案(广州版)可行性论证25/5/72二、市场竞争阶段回顾1、渠道竞争第一阶段在第一轮的渠道竞争中,分公司的组建,天音公司走在对手前面。蜂星盘踞上海天音分公司分公司25/5/732、竞争第二阶段蜂星小小蜂星小蜂星天音分公司分销商总仓分仓分仓25/5/743、竞争第三阶段天音区域平台模式:营销顾问+IT信息+深入区域的配送网络+售后服务网络+零售加盟店天音广州分...
1从集团到个人,从教育到习惯——面向终端用户的发展之路2000年11月附件22面向终端用户的发展之路面向终端用户的汽油节能剂市场开拓策略结构用户认知价格策略渠道促销策略销售额及市场占有率集团用户3面向终端用户的发展之路汽油节油剂市场上竞争者较多,用户对节油剂产品接受率较低,西北实业的产品还没有建立知名度节油剂真的经济吗?•用户对节油剂产品还没有形成使用习惯•认知障碍•习惯障碍•竞争者多,但不大•没有强势...
1从集团到个人,从教育到习惯——面向终端用户的发展之路2000年10月附件22面向终端用户的发展之路面向终端用户的汽油节能剂市场开拓策略结构用户认知价格策略渠道促销策略销售额及市场占有率集团用户3面向终端用户的发展之路汽油节油剂市场上竞争者较多,用户对节油剂产品接受率较低,西北实业的产品还没有建立知名度节油剂真的经济吗?•用户对节油剂产品还没有形成使用习惯•认知障碍•习惯障碍•竞争者多,但不大•没有强势...
1从集团到个人,从教育到习惯——面向终端用户的发展之路2000年10月附件22面向终端用户的发展之路面向终端用户的汽油节能剂市场开拓策略结构用户认知价格策略渠道促销策略销售额及市场占有率集团用户3面向终端用户的发展之路汽油节油剂市场上竞争者较多,用户对节油剂产品接受率较低,西北实业的产品还没有建立知名度节油剂真的经济吗?•用户对节油剂产品还没有形成使用习惯•认知障碍•习惯障碍•竞争者多,但不大•没有强势...
面向二十一世纪SAISC经销商网络重组上海汽车工业销售总公司副总经理胡顺华1999年12月北京一、上海汽车工业销售总公司(SAISC)简介上海汽车工业销售总公司(SAISC)是上海汽车工业(集团)总公司(SAIC)所属的企业产品销售与物资经营的专业公司,其综合经营实力已连续四年居全国物资流通企业“百强之首”。SAISC是上海大众汽车有限公司(SVW)生产的桑塔纳轿车的国内总经销,目前已建立地区分销中心24家、地区中转库23个。公司...
面向物流的精益六西格玛培训强卫锋2009年8月介绍您是谁?来自于哪个仓库?您在精益和六西格玛方面造诣如何?您的期望您希望从该培训中获得什么?我们的期望参加课程积极参与在离开课堂后,能带着改变您工作的思想和工具学习到一些物流、精益专用英语词汇介绍和期望精益与六西格玛定义精益与六西格玛历史浪费与过程的种类精益客户价值供应流精益物流的理念精益之屋内容价值流图析-拉动推...