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中外企业文化2003851中外企业文化◆“太极虎”变身二十世纪早期，韩国工业基础非常薄弱，高科技产品在全球市场根本就没有竞争力，而日本公司则已独步世界数十年。1988年的汉城奥运会之后，韩国的经济和高科技有了第一次契机。毕业于斯坦福大学的陈大济，为三星电子三大主业（数字媒体、电信和半导体）中最不景气的半导体业务带来了前所未有的活力，而这正是三星日后闯荡市场最锐利的武器。三星是一家极敏感的公司，忧患意识无时...
实务方法PracticeMethodology60企业管理2003.10海信的尝试企业家们在不断摸索中终于找到了一些适合自己的、有效的管理方法。青岛海信集团就是一个典范，他们引进了三星的TPM管理理念，用之于实践，并取得了良好业绩。为了向外界宣誓推行TPM的决心，海信集团和深圳创维集团高层领导先后明确提出“不学Sony，学三星”的口号。紧接着国内许多企业纷纷开始了推行TPM的管理,如广东福地科技、广西东风柳州汽车、云南昆明中铁、广东东...
谁在散播“绩效主义毁了索尼”的弥天大谎？文/佐佳咨询首席顾问秦杨勇索尼（SONY）前常务董事天外伺朗的《绩效主义毁了索尼》我曾经在2008年阅读过，当时我认为只不过是管理学界百家争鸣而已，加上由于平时全国各地到处讲学、做管理咨询项目，所以一直没有当真。直到今天有几个国有企业集团高层和我旧事重提，才使得我对这篇文章重新关注起来。众所周知索尼公司是由井深大在东京创立的，索尼公司的前身是“东京通信工业株式会社...
