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绩效工作中的几大误区员工最关心的人力资源话题之七截止到2003年4月底，集团总部、燃气集团及下属各成员企业的绩效推广工作已经基本完成。回顾绩效推广过程，结合与相关人员的沟通，总结绩效工作误区如下。一、观念上的误区观念上，有这么几类人易产生误区：总经理、推行者、原绩效管理者。第一，总经理的误区。绩效管理是总经理确保运营目标实现的有力工具。通过目标的梳理、内外部环境的分析以及行动策略的思考，基本上对未来...
金杯通用：皮卡认知陷入误区〖http://www.qiche.com.cn12/0215:36来源：南方都市报〗金杯通用发言人陈强经理在接受记者采访时刚刚参观完美国底特律车展，他表示与美国相比，国内从政府机构到普通百姓对皮卡的认识都存在误区。在美国，即使是对汽车性能要求最苛刻的加州，也没有任何限制皮卡的规定，１９９８年美国轿车与皮卡的销售比例是２７∶１，皮卡成为近几年美国三大汽车生产厂的主要市场增长点。许多美国人都驾驶着皮卡，...
开发经济型车莫入误区2000-07-13目前国内一些非汽车企业纷纷上马经济型汽车项目，而且绝大多数只强调价格的低廉。对此，有关专家指出，汽车不同于其它商品，而经济型车绝不仅仅是“便宜”可以定义的。消费者在购买时应慎重选择，不应被厂家的过分宣传所迷惑。误解一：便宜的车就是经济型车经济型车，顾名思义，就是经济实用的汽车。这个概念的形成有一个过程，20世纪初，福特创造了流水线生产方式，大规模生产产品，尽可能降低...
成本领先的误区作者:迈克尔波特[当今的管理法则只对了一半]近20年来，经理人不断学习的各种规则与理念层出不穷，比如：1.企业必须保持弹性，迅速回应竞争与市场变迁；2.持续标竿学习以达到最佳表现；3.积极采取外包方式以达到更佳的效率；4.为了要在竞争中维持领先地位，企业必须培养自己的核心能力，等等。以上这些想法是对的，但只对了一半。其原因在于：1.随着管制放宽与市场的全球化，有些竞争障碍已经不复存在；2.定位曾一...
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