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部门职责和岗位设置北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密组织结构近期方案管委会开发经营总公司大兴工业开发区党委环境法规部政治工作部企业管理服务部土地规划部办公室财务部人力资源部派出所城管分队国税所财政所地税所专家咨询委员会政策研究室农村工作部综合计划部建设发展部招商服务部新闻策划部供热厂电管所石油公司市政园林公司保洁公司房产管理部物业公司业务管理部办公室政策研究室部门职责战略与规划•收集分析...
组织结构方案研讨北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密ALLPKU——大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告2重要说明本报告为组织结构方案研讨，所有意见均非最终结论。ALLPKU——大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告3导读项目进程和安排组织结构研讨方案开发区模式借鉴公司内部诊断ALLPKU——大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告4第1-10天12/06-12/15第11-14天12/16-12/18第15-20天12/20-12/25•副总访谈：7人次•中层访...
★机密员工招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月目录目录第一章总则........................................................1第二章招聘组织....................................................1第三章招聘需求的提出..............................................1第四章招聘渠道的确定与人才选拔、录用..............................3第五章招聘工作评估..................................................
★机密薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年一月目录第一章总则........................................................1第二章薪酬结构....................................................1第三章岗位技能工资................................................3第四章绩效工资....................................................4第五章年底奖金....................................................4第六章...
2002.12.30.姓名帐号基础工资劳保通讯费餐补值班其他补过节费应发工资扣养老扣医疗扣失业扣税款扣款合计实发工资绳立成4139-02140065008530020075879.2910009439.292275.2478.6419.663864.291242.838196.46王增辉0227-12140045008520020075504.4710006964.472275.2478.6419.663489.47868.016096.463李建民1259-52140043008520020075474.4710006734.472275.2478.6419.663459.47838.015896.46李秀岭0230-12140040008520020075429....
★机密员工培训管理制度北大纵横管理咨询公司二○○三年一月员工培训管理制度目录第一章总则...................................................................................1第二章培训组织管理....................................................................3第三章培训需求分析与计划........................................................4第四章培训项目设计............................................
主要业务流程汇总北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密2政策研究室流程一览流程名称流程类别战略规划管理流程3领导层公司职能部门资源预测、业务发展预测综合计划部战略设想与目标战略框架草案会议研讨,领会意图理解思路，组织调查部门配合提供材料，参与论证各业务单元战略和职能战略设想汇总，平衡，调整组织论证、提交建议报告公司战略目标提出战略实施步骤提出战略规划思路确定具体规划方案资源配置、业务发展战略规划...
★机密员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零三年一月目录目录第一章总则..............................................1第二章考核组织和管理....................................1第三章考核程序..........................................3第四章季度考核..........................................6第五章年度考核..........................................8第六章申诉及其处理.................................
★机密岗位评估分析报告北大纵横管理咨询公司二○○三年一月岗位评估分析报告目录第一章岗位评估的意义..............................................1第二章岗位评估的原则..............................................3第三章岗位评估评分法及操作流程....................................4第四章运用岗位评估需要注意的问题.................................14第五章本次岗位评估结果..................................
大兴项目组文件交接记录文件名称提交日期大兴收件人签字反馈日期北大纵横接收人签字开发区组织结构模式借鉴2002-12-30参考工业园研究报告2002-12-30参考组织结构方案研讨2002-12-30参考部门职责和岗位设置2002-12-302002-12-31主要业务流程汇总2002-12-312003-01-031大兴项目组文件交接记录文件名称提交日期大兴收件人签字反馈日期北大纵横接收人签字2大兴项目组文件交接记录文件名称提交日期大兴收件人签字反馈日期北大纵横接收人签字34
主要业务流程汇总北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密2政策研究室流程一览流程名称流程类别战略规划管理流程3领导层公司职能部门资源预测、业务发展预测综合计划部战略设想与目标战略框架草案会议研讨,领会意图理解思路，组织调查部门配合提供材料，参与论证各业务单元战略和职能战略设想汇总，平衡，调整组织论证、提交建议报告公司战略目标提出战略实施步骤提出战略规划思路确定具体规划方案资源配置、业务发展战略规划...
访谈记录时间2004-9-29被访谈人赖大兴被访谈人部门南京区职务常务经理被访人联系方式访谈人项目组记录人侯朝辉主要内容：Q:介绍一下我们的行业A:保密原则Q:南京的项目介绍A:南京师整个集团的项目区，拍卖土地成功后，成立了南京区域。对外两个公司。宁波永大投资集团-宁波永大建筑公司。项目区从建设到销售全部负责。常务经理一下又5个科室。供应、财务、生产、工程、技术，办公室。南京区域有两个项目部。项目部有项目经理-代...
