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編號014偉利恒公司培訓教材頁碼第1/8頁制定日期29-11-99丰田管理系統制作欧岩二次石油危机以來，全世界呈現出全球性經濟之不景气，但此時的丰田汽車公司仍可保持每年兩兆八千億日元之營業額，不可不叫人贊嘆！從丰田公司的損益表及資產負債表里，可以發現下列各數字：a)每人每月附加价值：150万日元以上b)庫存日報：3日份c)生產周期：約10小時這些數字世界上前所未見的最高數字(且該數据為1979年所發表，如今更是惊人)，因此，...
丰田的三位一体生产系统(前半部分1-6章)丰田的三位一体生产系统概论(第一章)企业的角色•经济的角色：作为企业市民要为国际社会的产业。•经济之永续发展做贡献。•作人间集团之角色：透过企业活动，营造与企业协力者（员工、股东、协力厂）间安定的信赖关系。•对社会的贡献：提供有价值的商品及服务来创造顾客，努力建造丰富的社会企业使命1.明确的愿景，经营高层的强力领导2.TQM的想法与手法的活用3.人材培育与重视活用资讯4...
丰田的三位一体生产系统(前半部分7、8、10、11章)平准化生产与标准作业(第七章)MillLathesDrillHeattreatGrindGearcuttingAssembly222444222111444333111111333333111222111333333222222444444111功能别布置与搬运乱流1个流及同期化「1个流」：自先头工程到最后工程，制品的加工顺序不变，1个个成为完成品制品流动方式。（依加工顺序，顺序不乱的整流1个个完成）整流乱流与整流整流⑦⑥④⑤③②①②⑦⑨⑥③141285113104111个个...
