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摩比天线技术（深圳）有限公司职务说明书汇总二零零三年九月摩比天线技术（深圳）有限公司职务说明书目录摩比天线技术（深圳）有限公司组织结构图...............................................................5第一部分：高层职务说明书...........................................................................................6总裁职务说明书......................................................................
研发系统组织结构现状天线研发一部部长助理电气工程师项目经理项目经理电气工程师助理结构工程师结构工程师助理电气工程师技术助理工人绘图员技术助理技术助理项目经理部长兼任天线研发二部部长助理电气工程师项目经理项目经理助理电气工程师结构工程师结构工程师助理电气工程师技术助理技术助理技术助理技术助理技术助理部长兼任助理结构工程师无源器件研发部部长电气工程师项目经理项目经理助理电气工程师助理结构工程师结构...
★机密AABB有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零三年十月AA天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标目录高层管理人员.................................................................................................................................................................................................................................................2总裁绩效考核指标........................
摩比天线技术（深圳）有限公司职务说明书汇总二零零三年九月摩比天线技术（深圳）有限公司职务说明书目录摩比天线技术（深圳）有限公司组织结构图...............................................................7第一部分：高层职务说明书...........................................................................................8总裁职务说明书......................................................................
因素总裁财务总监1_1风险控制的责任805680565636361_2成本控制的责任404040404020101_3决策的层次606060484848161_4指导监督的责任404025150001_5内部协调的责任404040401030201_6外部协调的责任30303020200101_7工作结果的责任403018181212121_8组织人事的责任404040200001_9法律上的责任30232377072_1最低学历要求202020203020202_2知识多样性303014223022142_3熟练期202020202020142_4工作复杂性303030222214142_5工作灵活性...
总裁研发制造副总裁营销副总裁财务总监企划部部长规划研究岗计划管理岗企业管理岗信息管理岗财务部部长管理会计岗总帐和报表会计岗成本会计岗材料会计岗销售会计岗出纳岗人事行政部部长招聘与培训管理岗薪酬与绩效管理岗公关宣传岗行政管理岗知识产权管理岗后勤管理岗固定资产及网络管理岗市场管理部部长市场策划岗市场推广岗计划管理岗商务管理岗市场管理部文员客户服务部部长技术支持岗售后服务岗大区总经理区域经理客户经理...
方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象1净资产收益率量化2税后净利润率量化3主营业务销售收入当期销售收入量化4天线产品的销售收入量化5来自新渠道的销售收入量化6量化7来自原有渠道的销售收入本期来自原有渠道的销售收入量化8量化9来自大客户的销售收入本期大客户销售收入量化10量化序号质／量化指标1.财务方面1.提高净资产收益率税后净利润／所有者权益＊100％1.财务方面1.1提高盈利水平税后净利润／主营业务收...
摩比天线技术（深圳）有限公司技术职称评审管理办法（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十月北大纵横管理咨询公司摩比天线项目组目录第一章总则.....................................................2第二章技术职称评审组织管理.......................................3第三章技术职称档级升降管理.......................................5第四章技术职称晋升评审...........................................6...
★机密摩比天线技术（深圳）有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录第一章总则............................................................................................1第二章工资总额....................................................................................2第三章薪酬体系....................................................................................3第四章薪酬结...
摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录目录第一章总则...........................................................1第二章考核组织管理...................................................3第三章考核方法.......................................................5第四章季度考核......................................................12第五章年度考核....................
摩比公司股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，摩比公司计划实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期...
摩比天线技术（深圳）有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2003年10月摩比天线技术（深圳）有限公司岗位评价报告目录一、岗位评价的意义.....................................2二、岗位评价的原则.....................................2三、岗位评价的流程.....................................3四、岗位评价具体操作...................................4四、岗位评价具体操作...................................5第...
★机密摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零三年十月摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标目录高层管理人员.................................................................................................................................................................................................................................................6总裁绩效考核指标......
北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十月八日深圳摩摩比比天天线线技技术术⌒⌒深深圳圳有有限限公公司司⌒⌒岗位评价指导书（征求意见稿）人力资源咨询项目第三阶段沟通摩比天线技术（深圳）有限公司2导言介绍岗位评价岗位评价的意义岗位评价的原则岗位评价的方法评分法的工作流程岗位评价需注意的问题目录评分法的具体操作人力资源咨询项目第三阶段沟通摩比天线技术（深圳）有限公司3岗位评价是什么？岗位评价是在工作分析...
摩比天线技术公司岗位评价指导书（征求意见稿）二○○三年十月北大纵横管理咨询公司摩比天线项目组目录第一章岗位评价的意义....................................3第二章岗位评价的原则....................................5第三章岗位评价的方法及操作流程..........................6附表一：岗位评价因素定义与分级表.........................12第四章运用岗位评价需要注意的问题.......................24第五章岗位评价...
高科技行业摩比天线技术（深圳）有限公司摩比天线技术（深圳）有限公司2003年9月深圳基于平衡计分卡的绩效管理方法研讨2内部研讨，注意保密内部研讨，注意保密研讨内容绩效管理循环战略性的绩效管理体系绩效管理体系建立的指导原则绩效管理体系的具体设计绩效管理体系的实施建议3内部研讨，注意保密内部研讨，注意保密绩效管理的含义和作用绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种使公司战略统一、连续地...
