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财务管理部分历史地看，集团自2001年开始，财务管理工作有了重大的改进，取得了一定成效财务组织财务人员财务制度会计委派全面预算会计核算与财务管理职能不分，合并报表岗位职能不规范素质较低，缺少培训制度简单，内容不全面子公司、孙公司的财务负责人、主办会计归所在单位管理未实行预算管理，无预算制度•财务组织：财务管理职能得到加强，尤其是加强了预算、跟踪管理、财务分析等管理职能•财务人员：通过引进一部分高素...
30/7/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ岗位设置与定编建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月中国航空工业第一集团公司总部部门岗位设置与定编建议报告30/7/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ岗位设置与定编建议报告导读集团公司总部部门岗位定编建议集团公司总部部门岗位设置建议30/7/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ岗位设置与定编建议报告定岗原则不相容岗位职责分设不相容岗位职责分设相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程...
10/7/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告中国航空工业第一集团公司总部主要业务流程建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月机密10/7/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告重大事项督办流程办公厅总经理办公会主管副总经理总部有关部门总经理办公会讨论决定重要事项与相关部门确定工作安排与考核指标上报有关工作安排和考核指标执行督办各部门工作完成对工作中存在的问题提出建议研究决策督办事项结束主管副总审...
