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竞聘报告题板散车间板散车间——安华军1、你作为车间的负责人之一，如何调动员工的积极性和创造性？（至少列举四点）（1）首先在车间实行民主化管理，让班组长、员工参与到车间决策中来（2）充分创造车间领导与员工之间无障碍信息沟通（3）车间建立健全竞争机制、监督机制、激励奖惩机制（4）在车间开展提高知识技能的“比、学、赶、帮、超”活动（5）开展技术能手、创新标兵、红旗岗位等宣传活动（6）给员工创造一切条件，鼓励...
副职专业知识题板散车间第1组1、提高生产系统柔性的途径（1）改变劳动工具（改变机器设备、工夹器具等）（2）改变劳动对象（将同类或相似零部件进行归类加工，从而降低产品加工时间）2、车间现场的生产过程优化满足的要求是什么？（至少回答三项）（1）生产过程连续性（2）生产过程平行性（3）生产过程比例性（4）生产均衡性3、你作为车间负责人，某员工向你反映：某班组长办事不公平，很多员工对他很有意见，要求改选班组长，...
中国建筑标准设计研究所考核管理办法（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月中国建筑标准设计研究所考核管理办法目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核方法......................................
中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标中国建筑标准设计研究所关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询标准所北大纵横管理咨询公司2中国建筑标准设计研究所关键岗位绩效考核指标目录高层管理人员.........................................................6标准所所长任务绩效考核指标.........................................6标准管理副所长任务绩效考核指标.....................................8工程设计副所长任务绩效...
中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标中国建筑标准设计研究所关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询标准所北大纵横管理咨询公司2中国建筑标准设计研究所关键岗位绩效考核指标目录一、建筑工程设计室...................................................6建筑工程设计室主任任务绩效考核指标.................................7建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标.......................8建筑工程设计室技术分管...
