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    资生堂丽源化妆品有限公司部门职责北大纵横管理咨询公司二零零三年七月机密-2-人事部部门职责负责拟订各种人事制度和人力资源规划,对公司所有员工进行监督管理;负责招聘、培训、考核等各项工作;负责处理与人力资源相关的其他工作组织开展本公司人力资源开发管理体系的建设和维护负责员工队伍建设及整体素质提升负责员工招聘、解聘、解除合同等工作负责起草拟订本公司薪酬、考核、福利等制度,并确保有效运行负责...

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  • SLC岗位说明书终稿.doc

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    北大纵横管理咨询公司资生堂项目组资生堂丽源化妆品有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003年7月第1页共327页北大纵横管理咨询公司资生堂项目组目录经营管理本部岗位说明书....................................7经营管理本部本部长岗位说明书............................................................................7总务部岗位说明书...........................................10总务部部长岗位说明书............

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  • SLC岗位调整提案.ppt

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    资生堂丽源化妆品有限公司岗位调整提案北大纵横管理咨询公司二零零三年七月机密-2-管理体系现状描述-人事部(一)总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部生产技术管理部制造科生产科购买科物流科物流企划科生产管理科技术科检验科设备科药事科业态开发部牌推进部部市场企划部销售第一部销售第二部IPSA事业部BPI事业部培训科施策科宣...

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  • SLC现存问题.doc

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    北大纵横管理咨询公司资生堂项目组资生堂丽源化妆品有限公司现存问题梳理公司组织运行分析:-公司的组织结构刚性极强,影响了内部沟通和信息交流的效果,而且延迟了对市场的反映时间,由于目前公司产品前景较好,掩盖了这些问题-公司缺少清晰、完善和系统的管理流程-•权利集中,权责不对等-•职责分散,相近、相关的职责没有统一-•存在多头管理和多头指挥现象-越级指挥、越级汇报和多头领导现象严重-•整体计划性不强,管理仅...

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  • SLC提案.doc

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    SLC绩效考评体系相关说明及建议由于SLC只进行了单独的绩效考评体系的设计,因此在考评体系和薪酬体系的衔接上会存在一些问题:1、考评结果的使用效果会受到影响。考评的最主要目的就是作为薪酬计算的依据,而在SLC目前的薪酬体系中,奖金的比例太低,固定收入的比重太高,考评分数最高和最低的薪酬总体差距不大,无法体现考评的导向作用和激励作用。2、由于目前奖金基数的确定与岗位价值无关,同时在薪酬结构中没有依据不同岗位...

    2025-05-0419828 KB15
  • SLC组织结构报告(修改).ppt

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    资生堂丽源化妆品有限公司组织结构及岗位设置北大纵横管理咨询公司二零零三年七月机密-2-项目进程2个月工作时间SLC当前职位分析绩效管理体系设计资料分析岗位说明书的编写34项目的启动内、外部资料收集015内部访谈、调查2人力资源管理建议方案职位说明书编写-3-我们对公司的各级人员进行了访谈总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部...

    2025-05-0483916.5 KB33
  • SLC访谈记录报告.doc

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    资生堂丽源化妆品有限公司访谈记录报告北大纵横管理咨询公司2003年7月目录总经理高野幸洋访谈纪录.................................................................................................................4副总经理童占铎访谈记录.................................................................................................................9经营管理本部访谈记录.......................................

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