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基于公司治理的会计控制论[摘要]本文以委托代理理论、控制理论解释公司治理与会计控制之间的关系，提出公司治理机制是实施会计控制的基础。在决策、激励、监督约束“三大机制”中整合会计组织结构、资金监控机制、会计与审计信息网络，将会计控制纳入到公司治理路径之上。[关键词]公司治理会计控制资金监控会计与审计信息背景：公司是一系列合约的集合，也是一个利益共同体。公司的利益相关者，例如股东债权人、员工，对公司投...
基于价值的管理——经济增加值（EVA）清华大学杜胜利为什么我们要衡量价值（1）股东作为企业的最终所有者，他们的利益才是企业最根本的利益股东的利益表现为企业带来的收益超过其投入的资本股东的利益和其他利益相关者的利益是一致的股东价值的增加与社会整体的福利改进是一致的（2）上市公司的最终目标是实现股东投资价值最大化，这就要求衡量公司业绩的指标应该准确反映公司为股东创造的价值。公司每年为股东创造的价值等于收...
项目创新说明【所属项目】烟台万华【方法名称】基于明确责任、合理分权、优化流程和制度基础之上的集团管理模式【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．从集团公司和下属公司定位为出发点确定适合公司的管理模式2．管理模式的核心是明确集团公司和下属公司的职责和职权3．本方法从战略管理、年度经营计划、预算、投资、融资、审计、人力资源管理、信息化管理、技术、经营协调和品牌管理等方面界定集团公司和各权属公司的职责4...
基于业务模式的组织体系与绩效优化的设计指导框架2005年9月23日（原新华信管理咨询）第2页2005年9月29日用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有目录一、正略钧策对用友组织与绩效优化的理解二、基于业务模式的组织体系设计框架三、基于业务模式的组织绩效设计框架四、第一次会议的关键点的确认第3页2005年9月29日用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有根据前期沟通，新华信与用友的本次短期合作...
经济沙龙MarketEconomyPrice2010年第9期41郭忠金（广东金融学院广东广州510521）摘要：在客户经济条件下，流程生命周期是一个始于客户需求、终于客户需求得到满足不断循环的过程。主要有如下六个步骤：理解市场和客户；识别并制定客户价值策略；识别客户价值的流程群组和关键流程；评估价值创造流程的能力和流程基础设施与流程的动态匹配；流程变革；评价与持续改进。当企业稳定、持续、可盈利地为客户创造和传递优异的价值时，...
第8卷第1期2005年1月工业工程IndustrialEn~ineerineJournalVo1．8No．1January20(0基于价值链理论的业务流程再造研究齐二石，王慧明(1．天津大学管理学院，天津300072；2．中央国债登记结算有限责任公司，北京100032)摘要：价值链驱动的企业流程再造是基于市场反馈及成本价值分析的，对企业各种经营流程进行重新思考和再设计，将其运用于企业的改造对提高企业的核心竞争力具有重要意义。以某装饰铝板公司为例，对其业务流程进行...
《农业网络信息》2008年第9期网络与电子商务／政务基于分布式业务流程模型的建模方法分析张虎，李艳华(1．河南科技大学电信学院，河南洛阳471003；2．上海大学计算机工程与技术学院，上海200436)摘要：本文主要分析了在以WebServices为基础创建业务流程模型的过程中，如何进行分布式业务流程的元模型定义与模型中的消息管理及其方法，从而方便企业的业务整合，以实现企业资源的优化配置，从而适应复杂多变的商务环境。关键词：...
基于市场领导者定位的企业竞争战略来源:投稿作者:刘杰克日期:2012-9-13点击:20次不同的企业在市场中所处的地位不同，也扮演着不同的角色，市场领导者无疑是行业中各个企业以及社会大众纷纷注目的焦点。到底什么样的企业才能称得上是市场领导者，定位于市场领导者的企业又有着怎样独特的行为特征，要如何才能在市场竞争中保持一直处于领导地位？在本文中，作为一名专注研究和服务企业的品牌与网络营销专家及培训师，本人将就市场...
