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中国海洋石油总公司全面预算管理制度（修改稿）第一章总则第一条（释疑）全面预算管理即利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行规划、控制、反应和考评等一系列活动，是有效提高管理水平和管理效益的管理模式。第二条（目的）为了推动集团整体战略目标的实现，总公司决定建立全面预算管理制度，以加强集团所属企业的向心力和凝聚力，加强集团对各级企业的整体管理控制能力，确保集团效益的最大化。第三条...
中国海洋石油总公司全面预算管理编制方案•一、预算管理概况•二、预算管理组织机构和职责•三、预算管理编制流程•四、预算管理执行与控制流程•五、预算管理的调整与差异分析流程•六、预算管理的考评与激励流程•（一）预算管理作用•（二）预算管理的程序•（三）预算管理口径•（四）预算管理责任体系一、预算管理概况（一）预算管理作用•是企业集团实施整体战略的主要方法•强化集团控制、规范各层企业经营的工具•实现...
致中国海洋石油总公司2003年8月2003年8月全面预算管理制度（讨论稿）咨询意见2©2003中华财务版权所有在阅读了财务管理部准备的《中国海洋石油总公司全面预算管理制度（讨论稿）》及2004年度相关预算指标等资料后，中华财务谨提供我们的咨询意见如后。同时，就关于全面预算管理体系建设的有关具体问题，我们现提供一些初步的思路与贵公司商榷。3©2003中华财务版权所有实施全面预算，进行有效的经营控制全面预算管理是企业整体...
附件1中国海洋石油总公司效绩评价指标及参考标准总公司效绩评价指标体系由基本指标、补充指标和评议指标三个层次组成对总公司效绩评价的综合结论。一、基本指标内容1.每股收益=净利润/年末普通股股数每股收益是净利润与年末普通股股数的比率，用来衡量上市子公司普通股收益状况的主要指标。公式中净收益即指净利润，在数量上等于利润总额扣除所得税后的净额；年末普通股股数=Σ（当期发行的股票数量*当期发行在外的月数）/12，...
附件2-2中国海洋石油总公司效绩评价评议指标参考标准为满足对定性指标进行客观公正计分的需要，中国海洋石油总公司设计了定性指标评价所用的五档评价参考标准，具体如下：一、经营者基本素质（10）A:子公司领导班子由较高知识结构的人员组成，经验丰富，熟知经营管理及本行业技术，经营业绩突出；子公司领导班子及员工在本届任期之内均没有发生违法、违纪和违反总公司约法五章的事件；团结协作，爱岗敬业，奖惩严明，受到员工爱...
