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湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称安全员岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级科长直接下属岗位编制1人所属系列专技所属岗序11岗位设置目的确保生产过程安全顺利，对生产中安全、工作环境和文明生产进行有效地监控、实现“三无”企业。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责全厂各岗位安全生产责任制、安全管理规定实施的检查落实，对查出隐患及时整改，并实施有效考核。及时性和有效性及隐患整改率2...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称二硫化碳厂厂长岗位编号所属部门二硫化碳厂直接上级正、副总裁直接下属副厂长、生产科长所属岗序１５所属系列管理岗位人数１岗位设置目的确保二硫化碳生产安全、高效、低耗运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据公司下达的生产任务编制内部生产计划，合理调整生产资源。公司制定的相关规定2.协调与其它生产厂、公司职能部门的关系，并做好协调配合服务。3.进行工序培...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称计算机技术员岗位编号所属部门帘子布厂直接上级正、副厂长直接下属所属岗序1人所属系列专业技术所属岗序11岗位设置目的负责本厂所有微机的维护保养，负责计算机网络及MUST系统的正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责本厂所有微机的维护保养，并负责计算机网络及MUST系统的正常运行；准确、有效2、负责分厂、车间公用工程的内外协调工作；及时性3、负责对进口设...
XX项目组咨询周记-第X周项目资料项目名称项目时间项目人员主笔人本周主题记录时间XXXX年X月X日-X月X日（第X周）日记内容项目内容X月X日X月X日工作方式和客户沟通工作结果经验与体会困难/障碍/失误与解决方法
北京新华信管理顾问有限公司2005年月日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目
中国铁路物资总公司战略咨询项目2004年6月机密企业体制、产权结构及组织管理改革方案(讨论稿)第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶第一阶段项目进展回顾¶¶¶¶¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目.......
b84a3c40-3e56-4b1a-9834-2b2abc8d17d8.xlsPage1of1703/02/202522:38:19新增能力项目立项申请表制表部门：项目名称：日期：报表编号：序号制表人：版本：项目性质：请点击选择（不符合所列项目性质的项目请选择其他报表）项目所处阶段：请点击选择项目发起人签发：姓名签字日期项目发起人：项目概括性描述和项目发起人预期项目发起和共同发起主管部门会签（详见项目申请和会签组织机构责任图）：相关业务主管部门主管负责人姓名...
第1页，共1页3d1f57c8-4549-4a2a-8975-c97ae98742ad.xls现有能力维护项目申请模版编号：编制单位：成本中心编码：编制日期：填报人：项目预算负责人（签字）：项目序号规划项目名称立项原因和依据项目成本说明资金使用计划项目成本构成成本估算的基本假设总成本（万元）（万元）（万元）（万元）（万元）编制说明：编号：编制单位：申请部门编制日期：申请时间项目预算负责人：二级或三级经理签字填报人：项目申请的填报人立项...
固定资产处置计划1固定资产处置计划编号：编制单位：设备管理中心、财务部编制日期：预算负责人：预算填报人：资产名称卡片编号资产编号成本中心目前放置位置总数量预计处置数量数量数量单位财务部填写＋1季度＋2季度＋3季度＋4季度设备管理中心填写固定资产处置计划2固定资产处置计划处置固定资产累计折旧（万元）处置固定资产残值（万元）0.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0...
单项办公设备购置申请表1单项办公设备购置申请编号：编制单位：编制日期：预算负责人：预算填报人：写字楼固定资产名称购置用途购置原因放置位置购置数量申请数量预估总成本资金使用计划写字楼楼层数量数量单位0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000....
边际收益测算投资建设期销售收入（万元）增加其它收入增加本公司主叫通话次数费率（元）收入增加对其它业务收入的抵减00002002年2003年2004年2005年A品牌用户数X业务用户数（万户）月平均使用量(次）X业务ARPU减少Y业务用户数Y业务用户ARPU减少Y业务收入边际经营成本测算维护等实施成本市场成本人力成本边际投资测算硬件平台厂商服务费施工小计不可预见投资用户发展假设80250210200200213%-16%-5%0%总用户数30070084010001100总...
编号版本V7.0日期11/05/22内部交接_______ERP项目销售与实施交接单建立日期:2011-05-22修改日期:2011-05-22文控编号:UF_XX_(PMP项目号)_01(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：xxx销售与实施内部交接记录单填表日期:_______/____/____编号：UFIDApage1of2编号版本V7.0日期11/05/22内部交接客户概况客户名称行业行业管理特点主营产品及服务地址客户方负责人职务联系方式客户重要人员（说明：角色分四...
