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河南移动通信有限责任公司文件编号：版本：A渠道转型手册第七章内部管理体系一、渠道管理的目的渠道管理目的明确将有助于科学界定管理范围和内容，充分发挥管理体系的预期效果，更有效地发挥渠道资源对整体市场营销策略的作用，从而帮助移动公司实现发展业务和服务用户的目标。渠道管理目的主要集中在以下五个方面：1、完成公司制定的业务和用户发展目标-新用户发展数量及质量-新业务发展数量及质量2、提升渠道销售效益-控制渠...
国际比较工作动态第07期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年04月26日一、项目联合工作小组工作进展（一）关键管理流程诊断部分沟通评估会召开召开了战略规划流程诊断评估会议，公司2个部室（规计部、总经理工作部）的有关人员、项目联合工作小组成员参加了会议。麦肯锡人员首先介绍了管理流程各主要方面的关键因素，然后由公司参加会议人员根据公司现状进行自我评估，麦肯锡工作人员对自我评估结果进行汇总分析。围绕财...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第07期苏州供电公司流程优化项目组2003年12月31日12月15日-12月30日项目工作进度情况本两周内，流程优化小组继续编写详细业务流程设计和流程手册初稿，并进行小组内部讨论；编写与详细业务流程相关的管理报表及审批权限表；编写有关主要部门的关键岗位职责描述初稿。完成与各部门领导关于部门级关键指标库初稿的沟通，并对修改稿进行了确认。基本完成能力素质库与关键...
